Como ser um bom líder e liderar com eficácia em qualquer situação

Como ser um bom líder e liderar com eficácia em qualquer situação

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O que faz algumas pessoas se destacarem como líderes muitas vezes parece envolto em mistério. Você pode ler sobre liderança, pesquisá-la e falar sobre ela, mas o interesse pela liderança por si só não o ensinará necessariamente como ser um bom líder.

Você terá mais informações do que uma pessoa comum, mas aprender liderança eficaz é um trabalho para toda a vida. Requer experiência - e muita. Mais importante ainda, requer observação e compromisso com a ação.



Se você está procurando como melhorar seu próprio jogo de liderança, leia as seis características que os bons líderes compartilham:



1. Devotado ao sucesso das pessoas ao seu redor

Bons líderes não têm interesse próprio. Claro, eles querem ter sucesso, mas também querem que outros tenham sucesso.

Bons líderes consideram o investimento nos outros tão importante quanto o investimento em si mesmos. Eles entendem que seu sucesso está intimamente ligado às pessoas ao seu redor e trabalham para garantir que seus colegas, funcionários, amigos e familiares tenham caminhos para crescimento e desenvolvimento.

Embora os líderes possam ser as pessoas em destaque, eles são rápidos em apontar para as pessoas ao seu redor que os ajudaram (os líderes) a entrar nesse holofote. Sua vontade de elevar os outros inspira a devoção e a lealdade de seus colegas e amigos.Propaganda



2. Não Depende Excessivamente da Aprovação de Outros

É importante que os gerentes expressem seu apoio às suas equipes. Para fazer isso bem e aprender a ser um bom líder, você não deve confiar na aprovação de outras pessoas. Expliquei em um artigo para o The Chronicle of Philanthropy, que:[1]

Embora o desejo de ser amado seja natural, os gerentes que priorizam a aprovação dos subordinados se tornarão supervisores ineficazes que podem causar danos aos funcionários. Por exemplo, um gerente motivado pela necessidade de aprovação pode se esquivar de fornecer feedback construtivo que possa ajudar um funcionário a melhorar. Um gerente com medo de perturbar alguém pode tolerar um comportamento que degrada o ambiente e a cultura de trabalho.



Em outro exemplo, um gerente que depende da aprovação de outros pode não tomar decisões que poderiam ser consideradas impopulares no curto prazo, mas necessárias no longo prazo.

Pense nos treinadores que integraram suas equipes esportivas. A decisão deles de fazer isso pode ter parecido estranha e até errada no momento, mas o tempo provou que esses líderes estavam do lado certo da história.

3. Capacidade de compartilhar o holofote

A atenção é boa, mas não é o principal motivador para bons líderes. Eles entendem que liderança eficaz significa simplesmente fazer um bom trabalho.

Por esse motivo, bons líderes estão dispostos a compartilhar os holofotes como parte de seus estratégia de liderança . Eles não se sentem ameaçados pela falta de atenção e não precisam de crédito por todas as realizações. Eles estão muito focados em seu objetivo e muito focados na urgência de seu trabalho. Propaganda

4. Desejo de aprender

Da mesma forma que os seres humanos estão em constante evolução, os líderes também estão. Enquanto você viver, terá potencial para aprender.

Tenho a experiência de pensar que estava fazendo tudo certo como gerente, apenas para receber feedback conflitante de minha equipe. Talvez minha abordagem não estivesse funcionando para minha equipe, e eu precisava estar disposto a ouvir seus comentários para melhorar.

Bons líderes entendem que seu molho secreto para uma grande liderança é sua disposição de continuar recebendo informações e continue aprendendo . Eles não se intimidam com o que não sabem. Contanto que mantenham a disposição de continuar crescendo, eles acreditam que podem superar qualquer obstáculo que enfrentem, o que é fundamental para você aprender a ser um bom líder.

Como mestres e alunos, os bons líderes lêem, ouvem e estudam para crescer. Eles consomem conteúdo para informação, não apenas para entretenimento. Eles não ficam impressionados com seu conhecimento; eles estão impressionados com a jornada de aprendizado.

Se você também quer aprender a amar aprender novamente, dê uma olhada no Lifehack's Aula Fast-Track: estimule seu gênio no aprendizado.

5. Veja a vulnerabilidade como uma superpotência

Significa substituir 'distância profissional e frieza' por incerteza, risco e exposição emocional, disse Emma Sappala em What Bosses Gain por ser vulnerável para o Harvard Business Journal.[2]Ela continuou a notar a importância da conexão humana, que ela afirma estar muitas vezes ausente no trabalho:Propaganda

Como líderes e funcionários, muitas vezes somos ensinados a manter distância e projetar uma determinada imagem. Uma imagem de confiança, competência e autoridade. Podemos revelar nossa vulnerabilidade a um cônjuge ou amigo próximo a portas fechadas à noite, mas nunca a mostraríamos em outro lugar durante o dia, muito menos no trabalho.

Isso soa muito verdadeiro para mim como uma líder feminina. Fui criado acreditando que qualquer demonstração de emoção no local de trabalho poderia ser usada contra mim. Fui criada acreditando que era melhor para as líderes femininas ser estoicas e nunca deixá-las ver você suar. Isso pode ter me impedido de me conectar com funcionários e colegas em um nível mais profundo e pessoal.

6. Entenda-se

Eu sou um grande fã da treinadora de vida e professora espiritual Iyanla Vanzant. Além de seu programa de sucesso na rede OWN, Vanzant é autora de dezenas de livros. Em seus livros e ensinamentos, ela ressalta a importância de nos conhecendo totalmente . Ela argumenta que devemos saber o que nos motiva, o que nos deixa felizes e o que nos deixa com raiva, especialmente se queremos aprender como ser um bom líder.

Autoconsciência permite que nos coloquemos em situações em que podemos prosperar e também nos permite ter compaixão quando deixamos de cumprir as metas e expectativas que temos para nós mesmos. Da mesma forma, compreender a nós mesmos nos permitirá conhecer nossa força. Quando conhecemos nossos pontos fortes, seremos capazes de colocar ao nosso redor pessoas que elogiam nossos pontos fortes e preenchem as lacunas em nossa liderança.

Bons líderes desenvolvem sua inteligência emocional para se tornarem o tipo de líder que os membros de sua equipe podem admirar e seguir. Eles abraçam sucessos e fracassos, o que os ajuda a construir confiança com eles próprios e com as pessoas ao seu redor. Eles cultivam uma atitude positiva porque sabem que isso contribui para uma força de trabalho mais produtiva.

Pensamentos finais

Aprender a ser um bom líder, antes de mais nada, é um trabalho interno. Você deve concentre-se em crescer como pessoa, independentemente do título de liderança que você possui. Você não pode levar outros onde você mesmo não esteve. Portanto, focar em si mesmo, independentemente do seu tempo ou de onde esteja na carreira, terá benefícios de longo prazo para você e para as pessoas ao seu redor.Propaganda

Além disso, se você quiser aprender como ser um grande líder, deve começar definindo a intenção para fazer isso. Aquilo em que você se concentra cresce, então, se você se concentrar em se tornar um líder melhor, você pesquisará e investirá em coisas que o ajudem a cumprir essa intenção. Você também verá as experiências boas e ruins de liderança como trampolins que aprimoram seu caráter e o ajudam a melhorar.

Depois de definir a intenção, fique bem claro como é um bom líder para você . Cada um de nós tem uma compreensão diferente de liderança. Um líder de sucesso é alguém que assume riscos? Na sua opinião, um bom líder é alguém que desenvolve outros líderes?

Depois de definir o que significa ser um bom líder, procure pessoas que exemplifiquem sua visão. Observe e se envolva com eles, se puder.

Finalmente, entenda que se tornar um bom líder não acontece da noite para o dia. Você deve trabalhar continuamente para melhorar, investir em si mesmo e refletir sobre o que faz um bom líder. Desse modo, cada experiência é uma oportunidade de crescer e de perguntar: O que essa experiência está tentando me ensinar? ou Que ação é necessária com base nesta situação?

Se você está comprometido em questionar, avaliar e agir, você está muito mais perto de se tornar um líder melhor.

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Crédito da foto em destaque: Dollar Gill via unsplash.com Propaganda

Referência

[1] ^ A Crônica da Filantropia: Por que os bons gerentes superam o desejo de ser amados
[2] ^ Harvard Business Journal: O que os chefes ganham por serem vulneráveis

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