4 TIPOS DE ESTILOS DE GESTÃO PARA DOMINAR PARA SE TORNAR UM LÍDER FORTE

O tipo de líder que você é tem um impacto significativo no sucesso de sua equipe. Um líder forte provavelmente inspira lealdade, trabalho árduo e altos níveis de moral, ao passo que um líder ruim pode resultar em rotatividade frequente, perda de produtividade e funcionários desmotivados.

Existem muitas etapas que você pode seguir para ter certeza de que está na categoria anterior. Uma das ações que você pode realizar hoje é compreender e implementar os tipos de estilos de gestão que irão inspirar sua equipe a fazer o melhor trabalho.

Os líderes e gerentes da empresa interagem com seus funcionários de várias maneiras - desde a colaboração em projetos até o fornecimento de feedback. Portanto, não deve ser surpresa saber que os líderes também têm muita influência sobre como os funcionários se sentem sobre seus empregos. Na verdade, um estudo descobriu que quase metade dos funcionários disse que largou o emprego por causa de um mau gerente.^[1]

Se você examinar mais de perto a situação, poderá encontrar várias correlações diretas entre a qualidade de um gerente e fatores importantes como engajamento, retenção e felicidade do funcionário. É por isso que dominar os estilos de gestão mais eficazes é um dos principais componentes para nutrir e desenvolver uma equipe de sucesso.

1. Estilo de gestão visionário

O líder visionário se destaca por articular uma direção estratégica de alto nível para a empresa e mobilizar a equipe para esse objetivo. Em outras palavras, o líder visionário é a pessoa que fornece um roteiro para a empresa, e os funcionários são aqueles que usam esse mapa como um guia para abrir o caminho a seguir.

No entanto, isso não significa que o estilo de gestão visionário incentive a tomada de decisão autoritária. Mesmo sendo o líder quem decide a direção da empresa, essa visão é moldada com base no que é melhor para a organização e seus funcionários. É por isso que os líderes visionários precisam ter a mente aberta - isso permite que eles absorvam o feedback dos funcionários e façam mudanças quando surgirem obstáculos.

Um dos benefícios desse tipo de estilo de gestão é inspirar confiança entre o líder e os colaboradores. Líderes visionários contam com suas equipes para realizar o trabalho e, com isso, os funcionários têm mais autonomia sobre suas funções do dia a dia. Essa é uma maneira produtiva de construir um relacionamento forte com seus funcionários, especialmente porque 39% dos trabalhadores disseram que ser microgerente era a pior característica que um chefe poderia ter.^[dois]

Outro benefício é que esse estilo de gerenciamento é extremamente flexível. Uma das grandes coisas sobre uma visão é que há mais de uma maneira certa de alcançá-la, o que dá às empresas a capacidade de testar diferentes caminhos e métodos.

As características necessárias para dominar este estilo de gerenciamento incluem:Propaganda

Alta inteligência emocional
Flexibilidade quando surgem obstáculos
Ter a mente aberta para feedback
A capacidade de inspirar, motivar e mobilizar grupos
Habilidades de pensamento estratégico e de longo prazo

Como é o estilo de gerenciamento visionário em ação:

Uma startup está lançando um novo produto. A CEO se senta com sua equipe de liderança e, juntos, eles apresentam uma estratégia de alto nível para o lançamento. Ela organiza uma reunião geral para compartilhar a visão com toda a empresa e discutir sobre ela. A partir daí, ela capacita sua equipe para dar os próximos passos.

O CEO está disponível para fornecer orientação ao longo do caminho e verifica com os líderes da equipe regularmente para se certificar de que tudo está indo na direção certa, mas não se envolve nas atividades do dia-a-dia.

2. Estilo de gestão democrático

Um líder que segue o estilo de gestão democrática coleta as perspectivas e o feedback de seus funcionários para informar as decisões. Isso é feito com a intenção de construir consenso entre as principais partes interessadas. Ao contrário dos estilos de gestão de cima para baixo, em que as decisões são tomadas apenas pela equipe de liderança, o estilo de gestão democrática é transparente, incentiva a participação dos funcionários e é relativamente objetivo.

Isso é benéfico porque garante que toda a organização esteja alinhada ou, pelo menos, compreenda como uma decisão importante foi tomada. Isso é importante porque os funcionários podem se sentir excluídos quando as decisões são tomadas sem sua contribuição. Um estilo de gestão democrático também é eficaz porque dá voz a todos na empresa, o que pode levar a uma maior diversidade de pensamento.

Esse estilo traz benefícios também para os líderes e gerentes de uma empresa. Ter a oportunidade de verificar consistentemente os funcionários e coletar seus comentários pode levar a percepções críticas sobre o sentimento geral, frustrações e desejos para o futuro da organização.

As características necessárias para dominar este estilo de gerenciamento incluem:

Um senso de objetividade
Excelente habilidades de comunicação
A capacidade de compreender muitas opiniões e perspectivas
Habilidades de tomada de decisão
Mente aberta

Como é o Estilo de Gestão Democrática em ação:

Um gerente deve decidir se sua equipe deve descartar um projeto que está produzindo resultados ambíguos. Em vez de tomar a decisão sozinho, ele faz reuniões individuais com todos os envolvidos no projeto, faz uma pesquisa anônima e coleta dados adicionais.

Depois de coletar todo o feedback, ele decide cancelar o projeto porque a maior parte do feedback sugeriu que não era um uso produtivo do tempo.

3. Estilo de Gestão de Coaching

Esse estilo de gestão enfatiza o crescimento profissional e pessoal dos funcionários. Os líderes que seguem esse estilo investem profundamente nas necessidades de sua equipe e assumem mais o papel de mentor do que o papel de chefe tradicional. Isso significa que eles estão disponíveis para compartilhar conselhos e orientações, dispostos a servir como defensores e sempre em busca de oportunidades para ajudar seus funcionários a prosperar.Propaganda

O que isso parece na prática? Por exemplo, digamos que um funcionário demonstre muito interesse e promessa no campo do inbound marketing. Um líder que segue um estilo de gerenciamento de coaching encontrará oportunidades para esse funcionário trabalhar em projetos de inbound marketing, incentivá-lo a participar de eventos relevantes e fornecer o espaço e recursos para desenvolver ainda mais as habilidades necessárias para o sucesso.

O estilo de gerenciamento de coaching é ótimo para dominar porque demonstra aos funcionários que seus líderes se preocupam com seu sucesso e bem-estar. Isso inspira os funcionários a produzir um trabalho de alta qualidade e torna mais provável que se sintam seguros ao confiar em seus gerentes sobre quaisquer problemas que surjam em seus empregos. Esta é uma alternativa muito melhor do que ter um funcionário que não confia em seu gerente e sai da empresa sem avisar.

As características necessárias para dominar este estilo de gerenciamento incluem:

Um forte desejo de ajudar os funcionários a crescerem pessoal e profissionalmente
Escuta forte e habilidades de feedback
Empatia e capacidade de se conectar com outras pessoas
Habilidades para resolver problemas
A capacidade de construir relações de confiança e significativas

Como é o Estilo de Gestão de Coaching em ação:

Um gerente tem um funcionário com dificuldades, chamado Tim. Ela reconhece que Tim é uma pessoa inteligente e trabalhadora, mas está passando por uma crise, então ela usa uma avaliação de desempenho que está por vir como uma oportunidade para ver como pode apoiá-lo melhor. O gerente usa frases de avaliação de desempenho estratégico, como:

Você se destaca em [ação] e eu adoraria continuar vendo isso de você.

Eu encorajo você a continuar fazendo [ação]. Recebi feedback positivo de que isso realmente ajudou a equipe [resultado].

para fornecer feedback de forma clara, mas empática, e isso abre um diálogo produtivo sobre os desafios que Tim está enfrentando no trabalho

A Culture Amp, uma empresa dedicada a tornar mais fácil coletar, entender e agir de acordo com o feedback dos funcionários, recentemente compilou uma grande lista de todas essas frases e as preencheu com exemplos da vida real em o artigo deles em frases de avaliação de desempenho, aqui estão algumas delas:Propaganda

Você se destaca em [ação] e eu adoraria continuar vendo isso de você.

Exemplo do Culture Amp:

Você se destaca na criação de apresentações de marketing bem pensadas. Eu adoraria que você continuasse liderando eles, especialmente porque sei que você gosta do processo criativo.

Eu encorajo você a continuar fazendo [ação]. Recebi feedback positivo de que isso realmente ajudou a equipe [resultado].

Exemplo do Culture Amp:

Eu o encorajo a continuar sendo uma caixa de ressonância para seus companheiros de equipe. Muitos dos membros da sua equipe dizem que você é um ótimo ouvinte e se sentem confortáveis para compartilhar ideias com você.

Juntos, eles elaboram um plano de ação que inclui adicionar mais variedade à carga de trabalho de Tim e dar a ele a oportunidade de atualizar seu conjunto de habilidades por meio de cursos online patrocinados pela empresa. O gerente verifica regularmente com Tim para ter certeza de que ele sente que tem tudo de que precisa para ter sucesso.

4. estilo de gestão laissez-faire

O estilo de gestão laissez-faire é muito prático e incentiva os funcionários a tomarem a iniciativa na maior parte da tomada de decisões, solução de problemas e trabalho. Quando implementado no ambiente de trabalho certo, os funcionários apreciarão ter a confiança, o espaço e a autonomia para trabalhar de forma a maximizar sua produção.

Normalmente, as empresas que têm uma estrutura plana ou não querem seguir uma hierarquia rígida são os melhores candidatos para esse estilo de gestão. Também é importante garantir que você tenha uma equipe de funcionários extremamente motivados e competentes que se sintam confortáveis com a supervisão mínima da liderança.Propaganda

Os gerentes também devem estar preparados para entrar no modo de gerenciamento de conflitos sempre que seus funcionários perderem o foco ou baterem de frente.

O benefício desse tipo de liderança é que pode levar ao aumento da inovação, criatividade e produtividade, uma vez que não há restrições impostas à maneira como os funcionários têm de trabalhar ou pensar. Semelhante ao Estilo de Gestão Visionário, a quantidade de liberdade concedida aos funcionários também é uma ótima maneira de construir um relacionamento forte baseado na confiança.

As características necessárias para dominar este estilo de gerenciamento incluem:

Uma imensa confiança nos membros da sua equipe
A capacidade de estar sem mãos, mas disponível quando necessário
Habilidades de gestão de conflitos
Confortável com estruturas descentralizadas
Um talento especial para verificar o progresso sem estar excessivamente envolvido

Como é o estilo de gestão Laissez-Faire em ação:

O Chefe de Marketing está lançando um novo projeto com sua equipe altamente motivada, competente e independente. Ele atribui grandes partes do projeto aos funcionários com base em seus pontos fortes, dá-lhes um prazo e permite que executem suas tarefas individuais. Ele verificará ocasionalmente com os membros da equipe para ver se há algo que eles precisam dele, mas, caso contrário, permanecerá completamente desligado até o prazo.

Pensamentos finais

Em última análise, o tipo de estilo de gerenciamento que você decidir adotar depende totalmente de você. Se precisar de orientação sobre como tomar essa decisão, aqui estão algumas perguntas-chave que você pode fazer a si mesmo para começar:

Qual desses estilos de gerenciamento se alinha mais com meus pontos fortes existentes?
Quais são as lacunas em meu estilo de gestão agora, e alguma dessas outras alternativas preenche essas lacunas?
Quais são as necessidades da minha organização neste momento?
Meus funcionários mostraram preferência por um tipo de estilo de gestão em relação a outro?
Que tipo de estilo de gestão os líderes da empresa que admiro usam?

Lembre-se de que você não está comprometido com um único tipo de estilo de gestão ao longo de sua carreira. Você pode testar alguns e ver o que parece certo para você ou pode criar seu próprio estilo de gerenciamento combinando as partes favoritas de cada um.

Não tenha medo de explorar e ser criativo - o objetivo final é dominar o estilo de gestão que parece natural para você e também traz o melhor de seus funcionários.