Para sabermos como ser proativos e não reativos, primeiro precisamos saber o que esses termos significam. Quando reagimos a problemas, reagimos a eventos anteriores em vez de tentar antecipar os futuros. Quando decidimos ser proativos, optamos por agir em uma situação antes que ela se torne uma crise.^[1]Os gerentes devem ser estrategicamente proativos, como gosto de dizer, para que possam fazer seu trabalho regular do dia a dia e ainda ter tempo para gastar em esforços de melhoria.

Como exatamente você pode se tornar mais proativo e não reativo para se tornar um líder inovador melhor e mais atencioso? A boa notícia é que existem várias maneiras de desenvolver uma liderança proativa.

Neste artigo, você aprenderá por que deve pensar a longo prazo, buscar entender os outros, desenvolver habilidades de organização, almejar 80/20, estar aberto a ideias e ter uma postura calma para diferenciá-lo como um líder e são excelentes maneiras de mostrar proatividade para sua equipe.^[dois][3]

Por que você deve ser proativo e não reativo?

Antes de entrar em mais detalhes sobre a proatividade, gostaria de dizer que qualquer pessoa pode ser um líder melhor sendo mais proativa.^[4]É difícil errar ao planejar, desenvolver habilidades de escuta e solução de problemas e manter contato com sua equipe se torna um hábito para você. A melhoria contínua proativa da liderança é necessária, esperada e benéfica para todos nós.

Dwight Eisenhower disse uma vez:

Ao me preparar para a batalha, sempre achei que os planos são inúteis, mas o planejamento é indispensável.

Uma condição para o planejamento é ser pró-ativo.Propaganda

Em termos simples, ótimos líderers são proativos. Os medíocres apenas reagem. Em vez de esperar que os eventos ocorram e ter que lidar com uma crise de forma despreparada, por que não se engajar no planejamento estratégico desde o início com a intenção de antecipar problemas e encontrar soluções?

Ser um líder pró-ativo deve ser sua única opção na liderança, se suas ambições são fazer avançar sua carreira nos negócios.

6 maneiras estratégicas de ser mais proativo e não reativo

Para ser um líder mais pró-ativo, você precisa se envolver em pré-reclamação e tentar antecipar os eventos. Experimente as atividades a seguir, adapte-as à sua área de prática e teste e veja se elas realçam sua posição como líder.

Os exercícios a seguir são excelentes para torná-lo um líder mais proativo e não reativo.

1. Pense a longo prazo

Você deve primeiro entender que o pensamento de curto prazo é antagônico à ideia de liderança proativa porque a metas de curto prazo deveria, em um ponto, já ter sido os objetivos de longo prazo de ontem. Os líderes reativos muitas vezes não conseguem ver o quadro geral, que é um dos elementos centrais da liderança proativa.

Líderes de sucesso entendem o valor de pensamento de longo prazo e evitar as iscas de retornos de curto prazo. Ingvar Kamprad, bilionário sueco e fundador da IKEA, disse uma vez:^[5]

Decidi que o mercado de ações não era uma opção para a IKEA. Eu sabia que apenas uma perspectiva de longo prazo poderia garantir nossos planos de crescimento e não queria que a IKEA se tornasse dependente de instituições financeiras.

Você tem se engajado no pensamento de longo prazo ultimamente? Espero que sim. O pensamento de longo prazo ajudou a IKEA a se tornar um gigante corporativo. Isso pode ajudá-lo a ser um líder gigante! A menos que uma emergência imediata chegue, esforce-se para pensar a longo prazo para se tornar um líder proativo em vez de reativo.

2. Procure compreender os outros

Para ser um líder pró-ativo, você deve procurar compreender os outros. Lembre-se, liderança é influência, como Maxwell disse eloqüentemente.^[6]Procurando entender os membros de sua equipe - gostos, desafios, aspirações e frustrações - você obterá insights importantes sobre como influenciá-los de maneira adequada. Sem ter a capacidade de compreender os outros, é impossível liderar porque a liderança é aplicada em uma atividade de grupo.

Ser compassivo , leal e cheio de integridade porque esses atributos o ajudarão a mostrar à sua equipe que você está comprometido em compreendê-los. Lembre-se de que uma de suas principais tarefas como líder proativo é ser confiável. Procure compreender os outros! Isso o ajudará a construir a confiança de sua equipe.

Como Chefe de Departamento de uma Faculdade e Universidade Historicamente Negras (HBCU) sem ser afro-americano, confio em primeiro compreender os outros antes mesmo de tentar propor um curso de ação. A compreensão é a chave do trabalho que faço. Preciso da influência para fazer a unidade avançar. Minha visão para entender minha equipe se torna uma estratégia para ter uma compra mais tarde em minha estratégia de longo prazo.

3. Desenvolver habilidades organizacionais

Líderes proativos não têm tempo para reagir ao meio ambiente, pois o tempo é essencial para eles. Portanto, perder tempo não é uma opção para eles.

Não perca seu tempo, desenvolva habilidades organizacionais, almeje alto e pense a longo prazo. Em um artigo anterior, afirmei que almejar alto quase sempre é sinônimo de almejar a longo prazo. Vamos dizer mais uma vez: almejar um longo prazo não pode ser alcançado sem habilidades organizacionais, porque líderes organizados proativos como você e eu costumam verificar seus objetivos de longo prazo e necessidades diárias.

Certifique-se de ter seus arquivos organizados, tenha uma agenda com prazos, gerencie seus compromissos com eficiência, aprenda a delegar tarefas e participe razoavelmente da tomada de decisões. Você precisará desses atributos organizacionais se quiser ser um líder proativo.Propaganda

4. Apontar para 80/20

Entender a Caixa de Eisenhower, a ferramenta de produtividade do ex-presidente Eisenhower, pode ser de grande ajuda para você entender melhor o Regra 80/20 .^[7]Ele uma vez disse,

Tenho dois tipos de problemas, o urgente e o importante. O urgente não é importante e o importante nunca é urgente.

Claramente, Eisenhower acreditava que urgente e importante não eram a mesma coisa. Bem afirmado! Líderes proativos entendem que, embora o aprimoramento da equipe seja importante (20% do tempo), o foco deve estar no seu trabalho regular (80% do tempo) porque geralmente fazemos nosso melhor trabalho não em tarefas urgentes, mas em tarefas importantes.

Os líderes que têm mais tempo para pensar e planejar executarão as tarefas com mais eficácia. Apontar para 80 × 20, ponto final.

5. Esteja aberto a ideias

Certa vez, um amigo próximo me disse que as pessoas vivem enciclopédias. Esse pensamento me fez perceber que todos têm algo interessante para compartilhar. Ed Krok também acredita nisso:^[8]

Nossos funcionários costumam ser nossa melhor fonte de informações.

Acontece que concordo inteiramente com ele nesta afirmação. Um líder pró-ativo aproveita as informações compartilhadas por seus funcionários. Certamente que sim, devo acrescentar.Propaganda

Como diz o velho ditado, duas cabeças pensam melhor do que uma.

Em seu livro, Poderes de dois: Encontrando a essência da inovação em pares criativos , Joshua Wolf Shenk escreve sobre como John Lennon e Paul McCartney eram abertos a ideias um para o outro. Um iria compor e escrever algo e o outro complementaria o que foi escrito e vice-versa. Claramente, esses gênios da música entendem o poder de estar aberto a ideias. Os líderes pró-ativos praticam exatamente isso para planejar estrategicamente os eventos futuros que estão por vir.

6. Tenha um comportamento calmo

Líderes proativos não gritam com os outros porque entendem o valor de não tomar decisões emocionais. Eles preferem tomar decisões objetivas planejadas com antecedência usando elementos do pensamento estratégico. Como diz Miki Markovich,^[9]

Os líderes pró-ativos são compassivos, leais, cheios de integridade, honestos, calmos, diretos, justos, educados, esperançosos e atenciosos.

Um líder reativo reage a estímulos imediatos e pode ter o hábito de administrar-se mal, tornando o comportamento de gritar um evento previsível. Não seja como eles. Ouse ser diferente e concentre-se em inspirar outras pessoas, sendo calmo e controlado. Sua equipe apreciará este gesto e sua influência aumentará.

Pensamentos finais

Vale a pena ser um líder proativo em vez de reativo. Líderes reativos pensam no curto prazo e raramente aplicam sua regra 80 × 20 - isso é um erro e está enraizado em raciocínios mesquinhos.

Grande é bom. Seja grande ou maior! Neste artigo, apresentei seis maneiras de você ser mais proativo como líder. Tire vantagem deles. Você não ficará desapontado, acredite em mim.Propaganda

Crédito da foto em destaque: Mimi Thian via unsplash.com

Referência