Este é um artigo que eu não queria escrever. Mesmo que pareça assim na superfície, poucas coisas são preto e branco. Entre as duas cores está um mundo de cinza. Apesar dos chefes que se comportam de forma criminosa, algumas das pessoas que carregam o rótulo de chefe mau foram, ou têm a capacidade de se tornar, um bom chefe.

Este é um artigo que eu não queria escrever porque entendo que dependendo de a quem você perguntar, muitos de nós podemos ser rotulados de bons ou maus chefes.

Talvez outro motivo pelo qual não quis escrever este artigo é porque o contexto é importante. Contexto para a organização e contexto para o indivíduo. O que está acontecendo na organização? Qual é a cultura? O chefe está em uma posição para a qual o indivíduo está equipado para fazer o trabalho? A pessoa está em uma situação terrível na vida? A cultura do escritório, o relacionamento que um membro da equipe tem com um chefe ou conselho e a vida pessoal do líder podem influenciar como a pessoa aparece e lidera e como os outros percebem o indivíduo.

Mas, já que estou escrevendo este artigo, compartilharei alguns sinais de que os chefes são ruins e precisam de um tempo limite.

1. Chefes ruins não sabem e não curaram sua criança interior

Se você planeja liderar pessoas - bem, se planeja liderar a si mesmo com eficácia - você deve se reaproximar de sua criança interior. Só porque você está na idade adulta, meia-idade ou anos dourados, não significa que sua criança interior corresponde à sua idade cronológica. Se você passou por um trauma quando criança, sua criança interior pode estar presa no ponto ou na idade desse trauma. Enquanto você anda por aí com um sapato feminino tamanho 10, seu comportamento pode mostrar uma criança interior que é muito mais jovem.

Em um artigo de 7 de junho de 2008, Psychology Today, Stephen A. Diamond, Ph.D., observou,^[1]

O fato é que a maioria dos chamados adultos não são adultos de verdade. Todos nós envelhecemos ... Mas, psicologicamente falando, isso não é a idade adulta. A verdadeira idade adulta depende de reconhecer, aceitar e assumir a responsabilidade de amar e cuidar da própria criança interior. Para a maioria dos adultos, isso nunca acontece. Em vez disso, sua criança interior foi negada, negligenciada, desacreditada, abandonada ou rejeitada. A sociedade nos diz para ‘crescer’, colocando as coisas infantis de lado. Para nos tornarmos adultos, fomos ensinados que nossa criança interior - representando nossa capacidade infantil de inocência, admiração, admiração, alegria, sensibilidade e brincadeira - deve ser sufocada, colocada em quarentena ou mesmo morta. A criança interior compreende e potencializa essas qualidades positivas. Mas também contém nossas mágoas, traumas, medos e raivas acumuladas de infância.

Às vezes, a chave que sua criança interior precisa cuidar é o conflito com a criança interior de outra pessoa.Propaganda

Bons chefes estão cientes dos altos e baixos de sua infância, trabalharam ou estão trabalhando para curar sua criança interior e estão cientes de seus gatilhos. Bons gerentes usam essa consciência para gerenciar a si mesmos e suas interações com os outros. Chefes ruins não percebem como sua criança interior afeta não apenas sua vida, mas também a vida de outras pessoas.

2. Chefes ruins são incapazes de aceitar feedback

Chefes ruins não têm a intenção de criar um ambiente onde seus colegas e colegas possam compartilhar feedback sobre sua liderança. Eles não solicitam feedback. Dada a dinâmica de poder gerada por gerentes, CEOs e outros na liderança, eles devem fazer o possível para solicitar feedback e devem fazê-lo repetidamente.

Antes de ser completamente honesto, a maioria dos membros da equipe vai testar o terreno e compartilhar informações de baixo risco para ter uma noção de como seu chefe responderá. Se o chefe estiver zangado ou em retaliação, os membros da equipe têm menos probabilidade de ser sinceros no futuro.

Portanto, ser incapaz de aceitar feedback assume duas formas: deixar de pedir feedback de forma proativa e repetida e reagir mal quando o feedback for compartilhado.

3. Chefes ruins não estão dispostos a dar feedback oportuno

O outro lado de aceitar feedback é dar feedback. Ambos requerem coragem. É preciso coragem para se abrir e aceitar feedback sobre as maneiras pelas quais você precisa crescer. Da mesma forma, é preciso coragem para compartilhar feedback honesto sobre o desempenho ou comportamento de um membro da equipe ou colega.

Uma vez que nem todos estão abertos para aceitar feedback, sejam eles um gerente ou não, ter uma conversa honesta sobre áreas que um membro da equipe ou colega errou, nem sempre é fácil. Ainda assim, bons chefes encontrarão uma maneira de compartilhar feedback e o farão em tempo hábil.

Retirar feedback e compartilhá-lo meses após o desenrolar de uma situação ou como uma bola de neve não ajuda os funcionários. Uma das maneiras de crescermos como líderes é por meio do feedback. Quando as pessoas têm coragem de nos dizer a verdade, essa informação nos permite progredir.

4. Chefes ruins são incapazes de reconhecer seus erros

Possuir seus erros é como uma doença para maus chefes; eles não querem isso. Em vez de serem avessos ao risco, eles são avessos à responsabilidade. O problema é que eles só conseguem encobrir suas fraquezas ou falhas por um certo tempo; as pessoas ao redor são capazes de ver suas falhas e fraquezas, e maus chefes fingindo que eles não existem não ajuda. É irritante.Propaganda

No entanto, chefes ruins são mestres em atribuir novamente a culpa. Eles são incapazes ou não querem aceitar a responsabilidade por erros - pequenos ou grandes. Mas a especialista em carreira, Amanda Augustine, disse à CNBC Make It, em maio de 2017, que bons gerentes também admitem seus erros.^[dois]Eles não passam a culpa ou fingem que não cometeram um erro. Eles o possuem.

5. Chefes ruins não querem ou são incapazes de ser vulneráveis

Vulnerabilidade é uma habilidade de liderança subestimada. Mas a vulnerabilidade bem posicionada e bem pensada permite que os funcionários vejam a humanidade de seus líderes e cria uma maneira de os líderes se relacionarem com suas equipes.

Maus chefes podem falar sobre vulnerabilidade, mas não a praticam em suas próprias vidas, especialmente no local de trabalho.

6. Privadamente, chefes ruins não vivem de acordo com os valores declarados da organização

Chefes ruins podem falar publicamente os valores da organização para a qual trabalham, mas, em particular, eles não acreditam ou não incorporam esses valores.

Se trabalharem para um grupo ambientalista, podem não praticar a sustentabilidade em suas vidas privadas. Suas palavras e ações são incongruentes.

7. Chefes ruins são incapazes de inspirar os outros

Quando maus chefes são incapazes ou não querem dedicar um tempo para inspirar os outros, eles lideram por medo ou comando. Nenhum deles é útil.

Uma cultura dominada pelo medo reprime a criatividade e a aceitação de riscos que podem levar à inovação. Um estilo de gestão autocrático terá um efeito semelhante naquela equipe, os membros não sentirão que têm espaço para sair da caixa em que foram colocados.

Um bom chefe é alguém que reserva tempo para compartilhar a visão geral e para inspirar suas equipes a querer fazer parte dela.Propaganda

8. Chefes maus não têm interesse em como seu comportamento afeta os outros

Eles são narcisistas e focados na autopreservação. Em 19 características de um chefe mau, Kevin Sheridan disse:^[3]

Chefes terríveis são infinitamente egocêntricos. Tudo diz respeito a eles e não às pessoas que gerenciam ou ao que está acontecendo na vida pessoal de seus funcionários. Nunca se trata da equipe, mas sim da sua aparência. Por outro lado, grandes chefes lideram com integridade, honestidade, cuidado e autenticidade.

Em vez de ver os talentos de sua equipe e ver a humanidade plena das pessoas, maus chefes acreditam que sua equipe existe para servi-los. Famílias, vida pessoal e prioridades que se danem. Chefes ruins genuínos acreditam que seu conforto deve ser priorizado sobre as necessidades e desejos de sua equipe.

9. Chefes ruins provavelmente receberam feedback negativo

Provavelmente, chefes ruins foram informados de que são supervisores ruins. Eles provavelmente já ouviram repetidas vezes que seu comportamento é prejudicial às pessoas ao seu redor.

Talvez eles não saibam como mudar ou não estejam dispostos a mudar. Mas chefes ruins certamente receberam pistas, percepções e feedback direto de que seu estilo de gerenciamento e comportamento são prejudiciais aos outros.

Mesmo quando alguém não disse explicitamente: Seu comportamento é prejudicial a mim e aos outros, a ausência de feedback indica um problema. Isso pode significar que a equipe do líder não se sente segura o suficiente para compartilhar feedback, que as pessoas não acreditam que o líder agirá sobre o que é compartilhado ou que as pessoas determinaram que a melhor estratégia é evitar o chefe tanto quanto possível.

10. Chefes ruins são perfeccionistas

Chefes ruins são movidos por um desejo interno de ser perfeito. Os perfeccionistas não querem apenas ser perfeitos; eles querem que todos ao seu redor também sejam perfeitos. Este é um padrão que nem eles nem sua equipe podem seguir.

Como a perfeição é ilusória, eles passam o tempo perseguindo sua sombra e se sentindo frustrados por não poderem capturá-la. Eles são incapazes de aproveitar a viagem e muitas vezes impedem os outros de fazê-lo também. Eles permitem que o perfeito seja inimigo do bom. Em vez de adotar uma mentalidade construtiva que deseja aprender e melhorar, eles são compulsivos e tóxicos.Propaganda

Se você é como eu e se vê em partes desta lista, não se desespere. Um mau chefe pode mudar. A chave é buscar feedback honesto e estar disposto a trabalhar com esse feedback e seus gatilhos com um terapeuta ou treinador.

The Bottom Line

Independentemente da sua idade e dos erros que cometeu, você pode mudar e se tornar um líder mais saudável a quem os outros respeitam e apreciam.

Por outro lado, se você é empregado de um mau chefe, faça tudo ao seu alcance para cuidar de si mesmo. Entenda que o comportamento de seu chefe, mesmo se direcionado a você, não é sobre você. As reações de seu chefe, se e quando você cometer um erro, são um reflexo desse indivíduo, não de você.

Para sobreviver no ambiente de trabalho, pense na lição que você deve aprender. Você pode fazer isso com um terapeuta de confiança ou um treinador capaz. No entanto, se você considera que o ambiente de trabalho é tóxico e prejudicial à sua saúde, procurar emprego em outro lugar .

No final das contas, este é um artigo que eu não queria escrever, mas estou feliz por ter feito.

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Crédito da foto em destaque: Amy Hirschi via unsplash.com

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