DEZ HISTÓRIAS DE EMPREENDEDORES DE SUCESSO SOBRE COMO PASSAR POR TEMPOS DIFÍCEIS

Todos enfrentamos desafios, independentemente da área em que escolhemos atuar. Do nosso jeito, desenvolvemos mecanismos para nos ajudar a combatê-los. E embora essas táticas possam não ser necessariamente as mesmas, todos nós temos histórias sobre como elas funcionaram para nós - e, em alguns casos, como não funcionaram.

Então, para ajudar a mantê-lo sob controle, aqui estão 10 histórias de empreendedores de sucesso, que também são alguns desafios intensos que todas as empresas enfrentam. Você também encontrará conselhos de profissionais sobre como eles lidam com esses desafios.

1. Jeff Brodsly: Trabalhando com finanças apertadas

Como você mantém você e sua empresa engajados quando não tem fundos suficientes para continuar operando?

As finanças são o motor que move o seu negócio, e a falta de fundos suficientes é especialmente terrível quando você tem uma inovação ou meios para fazê-lo, e tem tantos desenvolvimentos que precisam ser feitos antes que seu produto possa ser lançado.

Ainda assim, não há dinheiro.

É um problema que Jeff Brodsly , Coproprietário de Elite Merchant Solutions , está muito familiarizado com. A empresa começou a fornecer serviços de configuração de conta de comerciante em todo o país, e as coisas nem sempre começaram bem. No entanto, sua solução sempre vem na forma de compartimentalização.

Ele disse,

Compartimentar ... quando os orçamentos ficaram realmente enxutos, eu compartimentalizei a dor imediata de um orçamento apertado e mantive o objetivo de longo prazo em mente.

2. Doug Burgoyne: Estresse Relacionado ao Trabalho

Quando o estresse do negócio fica excessivo, como você se mantém e capitula?

Você não pode ter um negócio sem necessariamente passar por alguns momentos estressantes. Esses períodos fazem com que você questione seus motivos até de ser dono do negócio e pode fazer com que comece a duvidar de que realmente conseguirá sobreviver.

No entanto, é importante manter os olhos focados na visão do seu negócio e para onde você se vê indo. Você construiu uma visão para o seu negócio no início e tem status, situação ou lugar onde se vê. Nunca perca isso de vista, pois é o que lhe dará o impulso para continuar.Propaganda

Doug Burgoyne , Presidente da Frogbox disse,

Minha filosofia para administrar minha atitude quando as coisas são estressantes se concentra em quatro coisas: Missão, Visão, Valores e uma visão realista da situação financeira.

3. Retha Sandler: sentindo-se preso nos negócios

Existe alguma maneira de contornar vários compromissos?

O gerenciamento de tempo e tarefas são duas coisas que você precisa desenvolver como proprietário de uma empresa. Gerenciar várias tarefas em um curto período de tempo se tornará uma habilidade inestimável conforme você avança na linha do tempo de seu negócio, e você precisa entender como mesclar as duas.

No entanto, também é importante que você entenda quais tarefas têm prioridade e quais podem afetar o molde que você está procurando construir. Eles devem receber sua atenção.

Retha Sandler , Presidente da Blamtastic disse,

Eu tomo 100 decisões por dia, 99 das quais não quero pensar. As pequenas coisas não podem ser ignoradas e ocupam grande parte do seu tempo como proprietário de uma empresa, mas manter o panorama geral em foco é vital para a sobrevivência.

4. Loredo Rucchin: Lidando com problemas de pessoal online

Em um mundo onde as coisas acontecem rapidamente, quais são os princípios básicos de que minha empresa precisa?

Na maioria das vezes, torna-se impossível para você superar certos desafios sozinho. É por isso que você tem funcionários e uma equipe de pessoas trabalhando em um projeto com você.

Portanto, certifique-se de contratar as pessoas certas para ajudá-lo a escalar esses desafios, e você pode ter certeza de que eles também apoiarão você.

Loredo Rucchin, CEO da JukeBoxPrint , disse,Propaganda

Conforme você cresce, seus desafios mudam drasticamente. Se você opera seu negócio principalmente ou parcialmente online, precisa de uma boa equipe de TI (sim, você precisa contratar várias pessoas) para manter seu site estável, seguro e operando sem problemas.

5. Adam Anthony: Obstáculo para sua posição

Como chefe de uma empresa ou empresa, como você lida com pessoas ou situações que ameaçam sua autoridade?

Tentativas hostis de controle são comuns. Como você os navega?

A questão de se controlar quando os desafios vierem é importante, porque no final do dia, é o que determinará sua coragem como líder e se você realmente tem o que é preciso.

Bem, em vez de se encolher, desenvolva uma mentalidade que goste desses desafios.

Adam Anthony , CEO da Creo Care , disse,

Para manter uma perspectiva saudável, fazemos um inventário dos grandes atributos de nossa empresa ... Em vez de nos encolhermos diante dos desafios, tentamos saboreá-los ... e refletir sobre os triunfos do passado.

6. Mohan Varkey: mídia difícil e percepção pública

Quando a mudança chegar, é importante que você esteja pronto. Você pode ter que fazer um pivô, mas tenha em mente que suas principais práticas de negócios não precisam necessariamente mudar também.

Você é quem você é, e manter isso pode ajudá-lo a manter sua identidade enquanto você gira.

Como você lida com as pessoas que veem você sob uma luz difícil?

Seja um amigo e mantenha a consistência.Propaganda

O público é o seu maior mercado, e é importante que essas pessoas o vejam como um amigo que está disposto a ajudar. Essa é a única maneira que eles garantirão amá-lo

Tambem como Mohan Varkey CEO, de Zebra Blinds uma vez dito,

Lembre-se de que a consistência é fundamental. Você não precisa necessariamente seguir as mesmas regras, mas certifique-se de ser consistentemente bom em alguma coisa para manter seu negócio funcionando.

7. Dave DuPont: Lidando com Mudança Não Planejada

Quando uma dinâmica imprevista é lançada na mistura, qual é a melhor abordagem?

A mudança é um problema que algumas empresas nunca imaginam chegar. Pode ser uma mudança no mercado ou uma inovação que ameaça tornar obsoleto o que você faz.

Também é importante que você saiba - especialmente nos primeiros dias - que sempre há uma oportunidade ou potencial para você pivotar. Algumas empresas acabam invertendo seu projeto e mudando para um modelo que não existia desde o início. Se for essencial para a sobrevivência do seu negócio, altere sua perspectiva.

Dave DuPont , CEO da foto da equipe disse,

A perspectiva permite-me saber que praticamente qualquer empresa de sucesso não segue o plano com que começou ... O Groupon [por exemplo] era originalmente um quadro de mensagens baseado em causas. Chame isso de ajuste ou rotação, o que for. Eu chamo isso de 'zagging'.

8. Ellen Rohr: se preparando para uma sacudida

Quando a mudança chegar, como você lida com ela, especialmente se ela tiver o potencial de tornar minha empresa obsoleta?

Uma maneira de garantir que você está pronto para a mudança inevitável é infiltrando uma visão holística das coisas. O problema que muitos chefes de empresas e proprietários fazem é nunca manter uma visão sobre as várias coisas que poderiam impulsionar seus negócios, e isso acaba voltando para assombrá-los.

Ser líder é entender os fatos e saber como seu negócio avança em uma determinada curva. Fique por dentro.Propaganda

Ellen Rohr , orador público e presidente da Ellen Rohr ZOOM DRAIN - Zoom Franchise Company disse:

Uma vez por semana, reviso meu plano de negócios, reviso nossa lista de principais projetos, examino o calendário de marketing e as finanças. Eu acredito que você planeja ou é planejado.

9. Christian T. Russell: Desafiando as Crises Existenciais

Se você já tem um negócio há muito tempo, entenderá o que significa ter uma crise existencial de negócios. Essencialmente, é um desafio tão significativo que faz você se perguntar por que construiu seu negócio em primeiro lugar e se você realmente tem o que é preciso para superar

Quando chegar a hora, a solução é permanecer resoluto no fato de que você entende o propósito de estar aqui. Desafios virão, mas essa convicção em sua identidade o manterá de pé.

Christian T. Russell , Presidente da TÁTICAS PERIGOSAS , disse,

Em primeiro lugar, você PRECISA saber qual é o seu propósito para administrar sua empresa! Por que sua empresa existe? A quem você serve? O que eles mais precisam de você, agora? 99% dos proprietários de empresas não reservam tempo para esta introspecção.

10. J.T. O'Donnell: Como um desafio para o controle de sua empresa

Sempre há uma chance de as pessoas acreditarem que são mais essenciais para o seu negócio do que você. Você recebe ameaças sobre o que pode ou não fazer, e pode até parecer que as pessoas podem querer machucá-lo em alguns momentos.

Portanto, certifique-se de seu propósito aqui.

Os desafios podem ser internos (dentro da empresa) ou externos (de fontes externas podem ser concorrentes, clientes ou contratados). Quando isso acontecer, lembre-se de que você é o dono da empresa e que há um lugar para onde você está indo. Isso o alimentará para lidar com qualquer conflito desse tipo.

J.T. O'Donnell , Presidente de advocacia e consultoria de carreira, Trabalhe Diariamente disse,

Lembro a mim mesma que ninguém está me obrigando a fazer isso. Optei por construir uma empresa ... Posso parar se quiser. Isso sempre me lembra que eu seria péssimo fazendo qualquer outra coisa.

Pensamentos finais

Os desafios fazem parte de toda jornada de negócios e você precisa estar pronto para enfrentá-los. Usando qualquer uma dessas dicas de empreendedores genuínos, você pode facilmente fazer as coisas e chegar a um estágio em que o desafiante não conseguirá mais superá-lo.