Imagine o seguinte: você é o piloto de um caça a jato da Marinha. Você está voando em formação quando é atacado por foguetes terrestres. O avião mais próximo de você é atingido e gira em seu caminho, enquanto outro foguete grita em sua direção. E com o canto do olho, você vê aviões inimigos se aproximando. De repente, um alarme dispara - algo ruim simplesmente deu errado no seu motor ...

Se você tiver sorte, terá um segundo para reagir. Mas você provavelmente não tem sorte, não hoje, então você tem menos do que isso. O que você faz?

Pergunte a um piloto de caça e ele provavelmente dirá não apenas o que faria, mas o que ele ter feito em situações semelhantes. Os pilotos de caça enfrentam situações como essa o tempo todo - talvez não nos detalhes, mas no nível de confusão caótica. Mas pergunte a eles como eles sabia o que fazer, e eles provavelmente dirão, simplesmente, instinto. Propaganda

Claro, não é instinto. Se fosse por instinto, você ou eu faríamos a mesma coisa e não faríamos. O que faríamos é morrer - provavelmente mais de uma vez, e provavelmente de maneiras terrivelmente confusas. E faríamos isso enquanto gritávamos coisas embaraçosas e chorávamos lamentavelmente. Não seria muito heróico.

Não, não é instinto - mas também não é nada mais. Os pilotos certamente não consideram a situação com cuidado e reagem de acordo. Na verdade, qualquer processo de pensamento consciente é muito lento. Os aspirantes a pilotos de caça que refletem sobre as coisas são destruídos - para o seu próprio bem e o de seus companheiros - muito antes de poderem entrar na cabine de um avião de combate.

Pensa rápido!

Então o que é? Como os pilotos de caça reagem tão rapidamente e, com tanta frequência, corretamente quando simplesmente não há tempo para pensar? Bem, é reflexo, mas reflexo condicionado por milhares de horas de treinamento. É uma atuação virtuosa no nível de um solo de violino clássico ou de um neurocirurgião realizando uma microcirurgia. Todas essas situações exigem reação instantânea a centenas de variáveis, e que essas reações sejam não apenas imediatas, mas direito .

É claro que a razão pela qual essas pessoas e outras podem agir com tanta rapidez e eficácia quanto o fazem é o treinamento. 10.000 horas de treinamento, de acordo com o livro de Malcolm Gladwell Outliers . Gladwell baseou sua afirmação no trabalho de Anders Ericsson, que estudou violinistas clássicos e descobriu que, em todos os casos, foi necessário um regime de 2 a 3 horas por dia durante 10 anos para desenvolver suas habilidades. Pesquisas posteriores da Ericsson e outros confirmaram resultados semelhantes em outras áreas.Propaganda

Na verdade, isso não é tão surpreendente ou, ao contrário da quantidade de atenção do público que essa figura recebeu quando Gladwell publicou seu livro, até mesmo tão interessante. Todos nós já sabemos que para ficar realmente bom em algo requer muita prática - o que é importante na pesquisa de Ericsson não é a quantidade de horas que leva para se tornar bom em algo, mas que, em campos exigentes como música clássica, medicina, programação de computadores e pilotagem de jato, não há atalho - o resultado de Ericsson não revelou um único caso de talento natural que alcançou o nível de musicalidade ou outro conhecimento demonstrado por membros típicos das áreas que estudou com apenas metade do tempo gasto praticando.

Este ponto assume mais relevância quando combinado com o argumento apresentado por outro livro de Gladwell, Piscar . Dentro Piscar , Gladwell canta as virtudes do vislumbre, a essência, o julgamento instantâneo, o palpite, em oposição à conclusão ponderadamente considerada e fundamentada. É muito fácil, diz ele, colocar muita fé em o processo pelas quais as conclusões são tiradas. Por exemplo, ele descreve uma estátua grega cuja autenticidade foi atestada por resmas de documentação legal e científica - mas que especialista após especialista respondeu com um desconforto que não puderam identificar facilmente até que finalmente foi, de fato, revelado como uma falsificação.

Os pesquisadores que reconheceram a estátua como falsa raramente conseguiam colocar suas objeções em palavras. A estátua simplesmente não parecia certa. Mas isso não significa que você ou eu teríamos notado algo fora do comum. Temos a mesma capacidade de tomar decisões rápidas - o que não temos são as 10.000 horas, a experiência para tomar Boa decisões rápidas, pelo menos não nesses domínios.

Lucking Out

O ponto de Gladwell foi, infelizmente, mal compreendido por muitos que veem a tese central de Gladwell como dizendo que tudo que você precisa fazer para ser um especialista em qualquer coisa é dedicar 10.000 horas a isso. Muitas vezes, eu li ou ouvi comentaristas que tomaram essa ideia como um fato autônomo, sem o contexto necessário para dar sentido a isso.Propaganda

O significado do argumento de Gladwell é que, em primeiro lugar, para ser um verdadeiro especialista - isto é, para internalizar agir efetivamente em seu campo, mesmo sob condições extremas - é necessário ter internalizado as regras e a disciplina que informam tal ação . E isso requer prática - muita prática. Os neurocirurgiões passaram 8 anos de internação após seu treinamento médico padrão; os pilotos de caça empregam milhares de horas de vôo, além de milhares de horas de treinamento em solo. Somente quando a mente foi abastecida com esse tipo de experiência, podemos tomar os tipos de decisões em frações de segundo que ele descreve em Piscar .

Em segundo lugar - e totalmente ausente da maioria das discussões sobre o conceito de 10.000 horas - em muitos casos, é necessário não apenas praticar, mas também sorte . Para ser Bill Gates ou Steve Jobs, é necessário não apenas ter anos de experiência em programação, mas tê-la em uma época em que havia aberturas para grandes avanços no campo da informática. Se Jobs ou Steve Wozniak tivessem nascido uma década depois, o computador pessoal quase definitivamente teria sido inventado e popularizado por outra pessoa, e ambos provavelmente seriam programadores da HP, embora fossem muito bons.

Isso se aplica até mesmo a campos menos terrestres do que a ciência da computação. Por exemplo, Gladwell fala sobre jovens jogadores canadenses de hóquei, quase todos os quais têm a oportunidade de dedicar suas 10.000 horas antes de seus 18 anos. No entanto, devido à forma como as equipes de hóquei juvenil são estruturadas, a probabilidade de realmente fazê-lo está ligada a uma questão de pura sorte: em que mês você nasceu? A equipe de cada ano é restrita a crianças nascidas no mesmo ano, o que significa que as crianças nascidas no início do ano têm quase um ano de crescimento em relação às crianças nascidas em dezembro - o que significa que elas são maiores e, conforme a puberdade chega dentro, mais coordenado do que seus companheiros mais jovens. É uma pequena vantagem, mas ao longo da dúzia de anos em que as crianças jogam hóquei, acrescenta-se, até que no final da adolescência, quase todos os jogadores restantes nasceram nos primeiros seis meses do ano, e nenhum nos últimos três.

Isso é pura sorte; se o corte fosse um mês antes, os jovens de dezembro dominariam a liga. E esse é o argumento de Gladwell - que muito do que separa especialistas de não especialistas não é disposição para fazer o trabalho, mas oportunidade . O filósofo romano Sêneca resumiu bem esse ponto, dizendo: Sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade.Propaganda

É preciso ambos para criar sucesso. Preparação - as 10.000 horas necessárias para desenvolver experiência (e a paixão e força de vontade necessárias para suportar essas 10.000 horas) - e oportunidade - ter nascido na hora certa ou no lugar certo, ter a riqueza de que precisa para agir com base em uma grande ideia, conhecer as pessoas certas (o que é essencialmente o que Gladwell disse em outro livro, The Tipping Point ), e assim por diante.

É um pensamento sóbrio, mas também meio encorajador. Afinal, a preparação está pelo menos um pouco sob nosso controle - se você tiver paixão, poderá desenvolver a expertise necessária para quase tudo (e ao contrário da regra das 10.000 horas, nem todos os campos exigem esse nível de virtuosismo). E se nem sempre temos controle sobre a oportunidade, podemos pelo menos ficar de olho nela e, ao desenvolver nossas várias especialidades, aprender a identificá-la quando ela aparecer. E isso traz sorte das estrelas e, pelo menos parcialmente, ao nosso alcance.