A geração do milênio está desafiando a noção tradicional de trabalho. À medida que se tornam a maior fração da força de trabalho dos EUA, mais e mais empresas estão lutando com as demandas e a ética de trabalho dos funcionários da Geração Y. Se você está se esforçando para entender suas necessidades e encontrar maneiras de se envolver com eles, aqui estão oito razões pelas quais você pode estar falhando e pensar em toda a geração como preguiçosa e não motivada pelo trabalho, enquanto a realidade é exatamente o oposto.

1. Eles não valorizam mais as regras tradicionais do local de trabalho

Código de vestimenta estrito? Multas por atraso de 10 minutos? Reuniões por causa de reuniões? A geração do milênio não considera mais essas coisas importantes e muitas vezes não consegue compilar com regras desatualizadas. Eles não funcionarão para uma empresa onde certas coisas são feitas porque sempre foi feito assim. Esta geração tem sido freqüentemente chamada de geração de consertadores e tomadores de atalhos. Eles não querem que as coisas sejam feitas apenas porque. Eles querem realizar as tarefas da forma mais eficiente e menos demorada possível e obter o máximo de resultados.

Da próxima vez que você achar que um funcionário de 20 e poucos anos está apenas sendo preguiçoso, dê uma olhada em seu tempo de produtividade. Ele pode apenas ter escrito um código simples para copiar e colar para ele e agora gosta de almoços mais longos enquanto o trabalho ainda está sendo feito por si mesmo.

2. Eles acreditam na vida, não no equilíbrio entre vida pessoal e profissional

O trabalho não é tudo o que a geração do milênio deseja na vida. Eles gostariam de ter tempo para seus amigos, família, hobbies e outros pequenos prazeres e passatempos. Eles trabalham para viver, não vivem para trabalhar. É por isso que o conceito de negócio de estilo de vida ganhou tanta popularidade na última década entre essas pessoas. A geração do milênio deseja combinar sua paixão com lucro e trabalhar muitas horas em projetos pelos quais se apaixona, em vez de ajudar outra pessoa a atingir seu benchmark de lucro.Propaganda

Na verdade, pense sobre isso da próxima vez que você estiver importunando uma geração do milênio sobre por que eles não conseguem um emprego de verdade e como eles deveriam parar de perder seu tempo gravando vídeos de maquiagem ou procurando coisas em mercados de pulgas para vender no Ebay ou Etsy: Esses jovens empreendedores extremamente bem-sucedidos construíram seus negócios em torno de seu estilo de vida:

• Michelle Phan começou como um blogueiro de maquiagem e YouTuber e agora possui uma empresa com uma receita esperada de US $ 120 milhões em 2015.
• Tim Ferriss é uma lenda viva, um autor de grande sucesso mais conhecido por A semana de trabalho de 4 horas , e um empreendedor em série, tendo lançado uma série de negócios lucrativos em torno de seus hobbies.
• James Khezrie lançou sua primeira loja de roupas masculinas Jimmy Jazz no Brooklyn, que agora se tornou uma rede popular em todo o país e uma loja online. Ele foi alimentado por seu amor pela moda e boa música.
• Marie Forleo é uma treinadora de negócios extremamente bem-sucedida, dirigindo um show premiado, Marie TV e programa de treinamento premium, B-School onde ela ensina como qualquer pessoa pode criar a vida e os negócios que ama, enquanto ganha alguns milhares de dólares por ano.

3. Eles não querem ser apenas mais uma engrenagem na roda

Sim, a geração do milênio foi esmagada como a geração com direito muitas vezes. No entanto, a razão para isso é que a geração do milênio não está buscando uma carreira para toda a vida para pagar as contas. Eles querem um trabalho com um propósito e fazer algo significativo na vida. De acordo com uma pesquisa recente de Deloitte , seis entre 10 entrevistados disseram que um senso de propósito foi o principal motivo pelo qual escolheram trabalhar para uma determinada empresa.

Por outro lado, a maioria das empresas não oferece a seus jovens funcionários o ambiente desejado, pois 28% dos entrevistados na mesma pesquisa admitiram que sentem que seu empregador atual está fazendo uso total de suas habilidades.

Se você deseja manter sua força de trabalho milenar contente e produtiva, sua empresa deve se concentrar em capacitar os trabalhadores e explicar a eles por que devem se preocupar, enfatizando como cada membro da equipe contribui para o sucesso geral e elogiar mais esforços individuais do que realizações de equipe ou gerentes só.Propaganda

4. Eles valorizam mais os benefícios do trabalho intangível

Um candidato a emprego milenar está armado com tecnologia e Internet. Eles podem conhecer todos os pequenos detalhes sobre sua empresa, incluindo avaliações de empregadores anteriores e atuais, antes de se comprometerem com o trabalho. Eles não querem mais apenas uma mesa, horas de trabalho fixas, plano de pensão e bônus anuais como as outras gerações desejavam.

Eles são mais atraídos por benefícios intangíveis como uma cultura de trabalho amigável, falta de microgerenciamento e burocracia, licenças sabáticas e muito mais, junto com algumas vantagens mais palpáveis, como um espaço de escritório legal, permissão para trazer animais de estimação para o trabalho ou benefícios de bem-estar. Existem inúmeras vantagens de baixo custo uma empresa pode oferecer aos funcionários para mantê-los satisfeitos, leais e motivados, exceto um salário lucrativo.

5. Eles estão acostumados a ser flexíveis e fazer as coisas em movimento

A geração do milênio está acostumada a responder e-mails, fazer ligações e resolver problemas em trânsito. É por isso que eles não sentem a necessidade de ficar presos à sua mesa durante o horário de trabalho tradicional. Por que alguém deveria passar oito horas na frente da mesa quando já fez seu planejamento diário e pode responder a alguns e-mails atrasados ​​da cafeteria próxima? Eles simplesmente não entendem por que as pessoas são pagas para simplesmente aparecer, a menos que o trabalho exija sua presença física.

Esta geração não quer repetir os erros de seus pais que passaram mais de 60 horas por semana no trabalho; em vez disso, eles querem tudo - uma carreira de sucesso e a vida fora do cubículo. Sendo conhecedores de tecnologia, eles têm a capacidade de configurar seu escritório em qualquer lugar e trabalhar em seus próprios horários flexíveis, enquanto realizam ainda mais em comparação com seus colegas presos no escritório.Propaganda

6. Eles são autônomos

A maioria deles aprendeu a digitar e usar o Google antes de começar a escrever corretamente. Os Millennials sabem como e onde encontrar as informações de que precisam e, muitas vezes, aproveitam ferramentas de aprendizagem online grátis lá fora para adquirir habilidades em falta. Além disso, eles cresceram ouvindo histórias sobre empreendedores de tecnologia de 20 e poucos anos lançando suas empresas multimilionárias de um dormitório. Essas histórias ajudam os ambiciosos trabalhadores da geração Y a sentir que também têm a capacidade de ser bem-sucedidos.

Os jovens executivos de hoje não querem ser microgerenciados e pregados; eles querem estar ativamente envolvidos no processo de tomada de decisão e não entendem por que sua voz não conta. Se sua empresa busca inovação e a necessidade de progredir e se desenvolver ainda mais, deixe-os falar e agir. Permitir que até mesmo a pessoa mais jovem da equipe compartilhe uma ideia sobre o produto pode trazer um enorme impacto positivo.

7. Eles querem transparência

Os trabalhadores da geração Y não meramente acenam com a cabeça e fazem o que o gerente manda, a menos que vejam e entendam a lógica por trás da decisão. Eles não querem perder seu tempo com coisas raciocinadas com Eu sou o chefe, eu sei que não. Eles querem saber o porquê da maioria das decisões importantes tomadas. . Eles querem saber por que as decisões importantes são tomadas. Eles podem nem sempre concordar com eles, mas eles apreciarão a franqueza.

8. Eles querem aprender com a experiência

A maioria dos millennials é bastante ambiciosa e não ficará satisfeita em trabalhar como gerente intermediário pelo resto de seus dias. Eles anseiam por novos conhecimentos e experiência em primeira mão. Eles estão focados no crescimento pessoal e, ao contrário das gerações mais velhas, eles não acham que sua educação acabou no dia em que se formaram na faculdade. Na verdade, eles costumam ser aprendizes ao longo da vida. Eles optam por cursos e treinamentos baseados na experiência da vida real, em vez de buscar outro grau, certificação ou diploma para pendurar em seu escritório.Propaganda

Permita que sua força de trabalho da Geração Y dedique tempo ao domínio de novas habilidades, assistindo a cursos ou ouvindo podcasts. Na verdade, incentive-os e estabeleça um fundo de reembolso de mensalidades, ocasionalmente convide palestrantes para seu escritório e envie seus funcionários para sessões de treinamento e workshops.

Crédito da foto em destaque: Sara Cimino via flickr.com