Muitos dos textos mais importantes e influentes já escritos, como a Arte da Guerra de Sun Tzu, O Príncipe de Niccolo Machiavelli, ou mesmo Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas de Dale Carnegie, são sobre liderança. Com centenas de livros escritos sobre liderança, seria fácil entender como se tornar um líder eficaz, mas, infelizmente, esse simplesmente não é o caso.

Um líder deve ser uma pessoa capaz de lidar com muitas demandas enormes ao mesmo tempo, deve considerar as opiniões, necessidades e desejos de todos ao seu redor. Eles precisam ser uma pessoa capaz não apenas de tomar decisões difíceis, mas também de tomar as decisões difíceis certas. Ao mesmo tempo, precisam saber cuidar de sua equipe, ao mesmo tempo em que a impulsionam para alcançar a grandeza.

Este artigo serve como uma introdução à liderança eficaz e lhe dará um guia passo a passo sobre como se tornar um líder eficaz.

Índice

1. A liderança nasce?
2. Quão importante é a liderança?
3. Traços básicos para se tornar um bom líder
4. Habilidades avançadas para se tornar um líder eficaz
   • Líder de definição de ritmo
   • Líder Comandante
   • Líder Visionário
   • Líder democrata
   • Líder Afiliado
   • Líder de Coaching
5. Bônus: Combine estilos de liderança

A liderança nasce?

Líderes fortes e capazes raramente (ou nunca) nascem. Seja cético em relação a afirmações em contrário.

A pesquisa em psicologia sugere que as pessoas se tornam líderes por meio do processo de ensino, aprendizagem e observação.^[1]

Se você colocar seus preconceitos de lado, verá claramente que as habilidades de liderança não são inatas, mas devem ser aprendidas por meio de treinamento, percepção, prática e experiência ao longo do tempo. E quando dizemos ao longo do tempo - realmente queremos dizer ao longo da vida, pois as pessoas de sucesso nunca param de aprender.

É verdade. Grandes líderes buscam constantemente oportunidades de desenvolvimento que os ajudem a aprender novas habilidades. Se o seu objetivo é se tornar um líder, você deve fazer o mesmo.

Quão importante é a liderança?

Existem líderes excelentes e inspiradores em todos os lugares. Em qualquer lugar você vê uma equipe que trabalha bem junta, uma equipe que sempre dá o melhor de si, não importa a pressão, uma equipe de pessoas confiantes e determinadas; você está vendo uma equipe com um grande líder.

Qual é a definição de um grande líder?

• Um grande líder pode unir um grupo de pessoas, cada uma com seus próprios objetivos e interesses, e fazê-los trabalhar juntos em sincronia por um objetivo comum.
• Um grande líder é capaz de inspirar confiança e resiliência.
• Um grande líder está aberto às boas idéias dos outros. Eles são bons ouvintes e estão abertos para aprender com sua equipe.

Em última análise, um grande líder transforma um grupo de pessoas em uma unidade confiável, confiável, criativa, motivada e eficaz.

Mas como alguém se torna um grande líder?

Primeiro, aprenda sobre as características básicas listadas na próxima parte. E quando tiver dominado essas características, você terá que passar para o nível avançado de habilidades para se tornar um líder eficaz.

Traços básicos para se tornar um bom líder

Para desenvolver suas habilidades de liderança, é melhor apontar as áreas que você sente que não está 'à altura' e fortalecê-las. Para tornar isso mais fácil para você, tenho um guia completo sobre todas as características de liderança mais importantes categorizadas em três áreas:Propaganda

• Auto desenvolvimento
• Comunicação
• Engajamento da equipe

No guia, você aprenderá como adquirir todos os traços e comportamentos básicos de liderança. Confira o guia completo aqui:

14 poderosos traços de liderança (que todos os grandes líderes têm)

Em seguida, você precisará elevar o nível de suas habilidades de liderança, compreendendo os diferentes tipos de liderança.

Habilidades avançadas para se tornar um líder eficaz

A liderança mais eficaz não é uma entidade única, ou um único conjunto de valores ou regras que uma pessoa deve ter para liderar pessoas. Existem vários estilos de liderança, cada um com seus próprios benefícios e regras. Se você aprendeu as qualidades básicas de liderança, aprimore suas habilidades de liderança identificando seu estilo de liderança e domine-o.

Descubra o estilo de liderança que melhor se adapta a você neste fluxograma:

Líder de definição de ritmo

Um líder que estabelece o ritmo se concentra nas metas e na velocidade com que essas metas estão sendo alcançadas. Eles definem padrões de desempenho e cronogramas para que a equipe atinja as metas e obtenha os melhores resultados.

Os líderes que definem o ritmo normalmente garantem que o trabalho esteja dentro do cronograma e atinja as metas rapidamente.

No entanto, a maior desvantagem da liderança para definir o ritmo é ser muito previsível. Muitos líderes que definem o ritmo sobrecarregam os membros da equipe com prazos e prejudicam sua criatividade quando eles se apressam para terminar o trabalho.

Como resultado, esse estilo funciona melhor quando os funcionários são altamente motivados e já competentes. Isso também é bom se um cronograma claro precisa ser definido para um conjunto específico de tarefas.

Para crescer como um líder de sucesso, os definidores de ritmo devem pedir feedback dos membros da equipe com frequência e dar-lhes espaço para trabalhar. Em vez de se concentrar em prazos, eles devem se concentrar no processo de obtenção de um trabalho de qualidade.

Jack Welch, ex-CEO da General Electric, é um exemplo de sucesso de quem estabelece o ritmo. Welch desprezava o microgerenciamento e os líderes pensantes precisavam se concentrar mais em definir exemplos e prazos. Essa é a essência de um líder de definição de ritmo.Propaganda

Líder Comandante

Um líder comandante toma decisões sozinho e dá ordens aos membros para atingirem os objetivos.

Um líder comandante pode tomar decisões rapidamente. Eles não precisam passar por nenhuma discussão para chegar a uma decisão na maioria das vezes. Isso economiza tempo e é útil, especialmente durante uma crise. Os líderes comandantes são frequentemente respeitados e raramente são desafiados pela equipe.

Infelizmente, os líderes comandantes muitas vezes inibem o pensamento crítico e desmoralizam o espírito de equipe dos funcionários, pois suas opiniões não são valorizadas sob tal liderança. Os membros da equipe estão lá para execução; eles fazem o que lhes é dito, e apenas o líder comandante pode conduzir uma decisão adiante.

Os líderes comandantes funcionam melhor quando decisões rápidas devem ser tomadas em uma crise ou situação com membros de equipe inexperientes. Como resultado, muitos generais e políticos famosos que operam em tempos de conflito caem nesta categoria.

Winston Churchill é um exemplo de líder comandante. Churchill era especialmente conhecido como um orador e homem poderoso em geral, e muitas vezes era capaz de inspirar outros a agir simplesmente por meio de seus discursos e pontos de vista dominantes. Como mencionado antes, sua grande liderança foi fundamental para a vitória dos aliados durante a segunda guerra mundial.

Líder Visionário

Os líderes visionários são capazes de ver o quadro geral e definir as metas gerais para a equipe.

Este tipo de líder inspira criatividade e trabalho em equipe, pois os membros da equipe são incentivados pelo objetivo final maior do que estão trabalhando no dia-a-dia. Jobs é um dos exemplos, mas muitos CEOs de empresas de tecnologia também se enquadram nesse tipo. Os CEOs de startups geralmente definem as decisões de produto em torno de salvar o mundo, e é aí que a visão é encontrada.

O outro lado de acreditar que você está trabalhando em algo que mudará / salvará o mundo é que isso pode inspirar uma crença fanática no próprio líder. Outra falha potencial é sua grande dependência do contexto, em outras palavras, o objetivo final. Com um foco constante em tornar o mundo um lugar melhor, os membros da equipe às vezes podem perder o foco em seus planos diários que precisam executar.

Líderes visionários são bons em situações de transição. Pense em um novo CEO chegando e imediatamente definindo a visão de longo prazo para um lugar após a saída em desgraça de seu antecessor, a empresa e os funcionários se beneficiam neste caso.

Um líder visionário, entretanto, precisa de tenentes que possam pegar sua visão e traduzi-la no trabalho diário para o resto da organização. Se for tudo visão e estratégia sem vínculo com a execução do dia-a-dia, os funcionários ficarão confusos e, por fim, irão embora.

Steve Jobs construiu uma empresa que mudou completamente vários setores, e ele o fez olhando de forma singular para possibilidades que ninguém jamais havia considerado. Imagine dez a vinte anos antes do lançamento do primeiro iPhone, se você tivesse descrito essa ideia para seu amigo, eles provavelmente teriam rido de você e pensado que você era um sonhador.Propaganda

Líder democrata

Os líderes democráticos tomam decisões junto com os membros da equipe - independentemente da posição - e trabalham em conjunto com a equipe para alcançar os melhores resultados.

A liderança democrática é boa para elevar o moral da equipe e melhorar o relacionamento entre líderes e membros. Um ambiente aberto incentiva um fluxo constante de comunicação e troca de ideias. Por exemplo, a ideia do Gmail foi levada aos tomadores de decisão do Google por um funcionário de escalão inferior, assim como a ideia do AdWords. O AdWords é um grande impulsionador de receita para o Google e não começou necessariamente nas primeiras posições, mas as primeiras posições não foram ameaçadas quando uma nova ideia surgiu.

No entanto, a autoridade de um líder democrático pode ser facilmente desafiada e causar ineficiência na tomada de decisões. Um processo de tomada de decisão coletiva geralmente leva mais tempo.

Os líderes democráticos trabalham melhor quando os membros da equipe são experientes e têm forte conhecimento em sua área funcional. Membros inexperientes podem ficar confusos sob tal liderança, ou questionados por que sua voz foi procurada apesar de sua falta de experiência.

John F. Kennedy foi um líder democrático de sucesso. Quando Kennedy lidou com a situação da Baía dos Porcos, ele deu voz a todos em seu círculo. A maneira como ele tomava decisões mudou o processo de tomada de decisão na era moderna.^[dois]

Líder Afiliado

Os líderes afiliados mostram calor e aceitação para com os membros e criam laços emocionais com eles.

Por causa da cordialidade oferecida, os membros se sentem seguros e têm um forte sentimento de pertencer à organização e ter um desempenho melhor. O Google fez estudos de gerentes eficazes e descobriu que a principal coisa que eles fornecem é a segurança psicológica. Os líderes afiliados fazem isso.

Infelizmente, desempenhos medíocres podem ser promovidos sob uma liderança afiliativa porque raramente coloca os membros da equipe sob pressão. Alguns membros da equipe podem sentir que podem se limitar a certos trabalhos porque seus gerentes sempre os apoiarão.

Este estilo de liderança funciona melhor em situações estressantes ou quando o moral dos membros da equipe está baixo. Normalmente, ele é usado melhor junto com outros estilos de liderança.

O Dalai Lama traz pessoas junto com ele e em uma imagem maior de contentamento e segurança.

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Líder de Coaching

Os líderes de coaching são mentores para os membros mais inexperientes da equipe. Eles ajudam os membros a melhorar suas capacidades e desempenho, fornecendo-lhes constantemente feedback.

Isso cria um ambiente de trabalho positivo, onde os líderes e funcionários estão em constante comunicação. Com a orientação do líder coaching, os membros da equipe crescem e melhoram continuamente.

A desvantagem do coaching regular é que ele consome muito tempo. Também é preciso paciência para treinar cada um dos membros da equipe. Em uma organização que se concentra em resultados imediatos, o coaching não é preferido porque leva tempo para ver resultados significativos.

Líderes de coaching trabalham melhor com funcionários inexperientes que desejam aprender e crescer. Um líder que é proficiente em convencer e influenciar os outros executará bem a liderança em coaching.

John Wooden, que ganhou mais campeonatos de basquete da NCAA do que qualquer outro treinador, é um líder técnico de sucesso. Ele tinha um modelo de coaching muito específico que se concentrava em transmitir informações em vez de corrigir o curso.^[3]

Nem todos os estilos podem ser aplicados a todas as situações, e algumas pessoas podem ser melhores em um estilo do que em outro. Se você usar o estilo certo na hora certa, o efeito pode ser substancial.

Bônus: Combine estilos de liderança

Todos esses estilos funcionam bem em situações específicas e, muitas vezes, as equipes precisam de uma combinação dos diferentes estilos de liderança em diferentes equipes de trabalho e projetos de trabalho.

As organizações mais bem-sucedidas costumam ter uma combinação desses estilos de liderança para equipes e resultados. Não existe uma resposta única para todos. O importante é entender onde você cai, quais são suas realizações e desvantagens e como você pode crescer ou beneficiar sua equipe ao considerar a adaptação de um estilo de liderança ligeiramente diferente.

Imagine que você é o líder de uma pequena equipe. Você recebeu um problema para resolver e, por um tempo, todos lutaram para resolvê-lo. De repente, você tem uma ótima ideia que resolve o problema, mas o tempo está se esgotando ... que estilo de liderança você escolhe?

Você precisa ser flexível . Vamos tentar misturar alguns estilos:

• Líder visionário / comandante - Aqui, você tem o objetivo em mente, como você já trabalhou com sua equipe antes, você conhece seus pontos fortes e fracos, por isso, com a sua ideia em mente, você pode delegar tarefas a cada pessoa dependendo de seus pontos fortes. Você é capaz de implementar sua ideia com sucesso.
• Líder de treinamento / definição de ritmo - Você sabe que nem todos entendem totalmente a sua ideia, mas há alguns que entendem. Aqueles que entendem isso imediatamente começam a trabalhar enquanto você atualiza o resto, logo todos estão trabalhando bem juntos e seu plano é implementado.

Essas duas não são as únicas combinações que podem funcionar aqui e, às vezes, podem nem funcionar. Mas a chave é saber quando ser flexível.

Em última análise, todos têm a capacidade de ser um líder excelente e eficaz. É preciso conhecimento e prática, com certeza, mas se você for flexível e considerar as muitas formas diferentes de liderança que existem, então poderá descobrir que suas habilidades como líder e a eficácia máxima de sua equipe crescem e se expandem para a grandeza.Propaganda

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Referência