Se você sempre teve o sonho dentro de você de que um dia estaria liderando o comando de uma empresa de sucesso, você simplesmente pode fazê-lo, especialmente se tiver um sólido histórico em contabilidade ou finanças. Mesmo se você não fizer isso, seu sonho tem uma grande chance de se tornar realidade, mas existem lacunas que você precisa preencher. A boa notícia é que você pode aprender como.

Sem dúvida, existem padrões de trajetória de carreira dos CEOs de hoje. Os especialistas em recrutamento de executivos sênior Robert Half Asia Pacific formularam um CEO Tracker^[1]que monitora e revela padrões na educação, experiência profissional variada e estabilidade.

Então, como se tornar um CEO aos 40, ou mesmo aos 50? Se você tem o seguinte, está em uma boa posição para uma posição de liderança de CEO:

Educação

Se você obteve (ou está procurando obter) um treinamento superior, como um diploma universitário, você está em uma posição favorável. É provável que você tenha alguns anos de consideração antecipada contra alguém sem ela.

Suas chances são ainda melhores se o seu foco for negócios, comércio, economia ou gestão financeira. Os diplomas de pós-graduação renderão a você mais estrelas douradas.

Trabalhando no exterior

Ter experiência de trabalho internacional diz que você é mundano, adaptável e pode apreciar grandes mudanças. As empresas também lucram com a sabedoria que você traz do outro lado das águas.

Essa mentalidade é altamente valorizada com o aumento contínuo da globalização das organizações.

Mandato prolongado

Isso não apenas comunica compromisso, mas também demonstra aderência.

Permanecer em uma empresa por no mínimo oito anos em funções diferentes também demonstra sua capacidade de crescer. O conhecimento da sua empresa também terá se tornado muito forte e o recrutamento interno de CEOs é comum.

No entanto, se você não tiver esses marcos em sua história de carreira atual, tudo está longe de estar perdido. Não existe um caminho definido para se tornar um CEO. Na era da tecnologia digital de hoje, iniciar e expandir um negócio com poucos custos iniciais é mais fácil do que nunca.

Qualidades de liderança

Mais importante ainda, todo CEO precisa ter qualidades de liderança essenciais.

Independentemente de você ter formação, experiência, conhecimento e habilidades técnicas ou não, essas são coisas que você pode aprender. Todo mundo pode.Propaganda

Tudo se resume à sua disposição de reconhecer e se comprometer com um plano de desenvolvimento pessoal; não apenas reconhecendo que é necessário, mas verdadeiramente seguindo-o:

1. Descubra sua própria visão, missão e paixão

A mentalidade do CEO em torno da missão e da visão de uma empresa vai muito além dos cartazes de declaração de missão espalhados aleatoriamente nas paredes do seu local de trabalho. Dentro de você, deve haver um desejo ardente de compartilhar serviços e / ou produtos que atendam ao bem maior de uma comunidade muito maior do que você pode imaginar.

Seu pensamento contém um legado que pode continuar a crescer e evoluir bem após o término de seu mandato como CEO. Essa queimação para trazer esse legado à vida deve ser algo que não vá embora com a próxima ideia brilhante e brilhante que surgir em seu caminho.

Seja qual for a causa - seja seu próprio negócio ou um em que você trabalha atualmente - você sente uma ressonância pessoal constante para a causa. Você é emocionalmente estimulado a permitir que cada cliente em potencial saiba que seu serviço e seus produtos existem.

Seu 'porquê' está bem alinhado com o negócio 'por que e quando as pessoas perguntam sobre sua empresa, elas ouvem uma paixão e um tom em sua voz que mostra comprometimento e crença inabaláveis.

Sua marca pessoal e a marca da empresa são uma só. Você é um embaixador claro.

2. Envolva-se em projetos que desenvolvam a confiança de sua empresa

Mesmo que ele não tenha ainda 40 anos, 27 anos de idade Brian Wong é cofundador e CEO da Kiip, uma empresa de publicidade móvel. Ele compartilha um dos maiores erros que os profissionais mais jovens cometem é não escolher os projetos com sabedoria que os ajudem a construir a confiança nos negócios e uma mentalidade empreendedora.

A construção da confiança vem aprendendo, explorando, empreendendo novas oportunidades e aprendendo a assumir riscos. O demógrafo Bernard Salt sugere^[dois]que se você está na casa dos vinte anos, reserve um tempo para fazer isso. Você obterá maior clareza sobre quais são suas paixões mais profundas e interiores. Quando você tiver trinta e poucos anos, é mais provável que esteja pronto para colocar de quatro a seis anos para estabelecer uma base. Você não precisa mais ficar pulando entre as empresas; você agora anseia por profundidade.

Independentemente da sua idade, se você não sabe o que realmente o motiva e com o que deseja se comprometer a longo prazo, priorize desenvolver seu próprio plano e descobri-lo.

O que te dá contentamento apesar dos altos e baixos? O que você está constantemente curioso sobre o que continua revisitando, apesar das diferentes oportunidades que você explorou? Qual é a característica constante que ressoa positivamente dentro de você?

Não pare para fazer um hiato e contemplar seu umbigo. A melhor maneira é manter o ritmo em suas experiências de trabalho, mas pergunte a si mesmo com mais frequência. Clareza e confiança virão.

3. Comece a jornada do CEO em uma escala menor para acelerar suas habilidades de gestão

Se você não frequentou uma escola da Ivy League ou tem um histórico de perfeição, os pesquisadores Elena Botehlo e Kim Powell têm boas notícias para você!Propaganda

Eles descobriram em um estudo de dez anos com 17.000 executivos C-suite que 60% daqueles que se tornaram CEOs mais rapidamente optaram por assumir funções menores com maiores responsabilidades durante suas carreiras antes de se tornarem CEOs.^[3]

Quer você tenha menos de 40 ou mais de 40 anos, dar um passo para o lado ou para trás para gerenciar uma equipe jovem o colocará à frente de seus colegas no que diz respeito às habilidades de gerenciamento.

Se gerenciar pessoas não tem sido seu ponto forte, comece com um pequeno grupo. Pode ser um grupo de projeto de curto prazo ou um evento que você coordena e gerencia.

Quando esses projetos terminarem, você terá a chance de refletir, revisar, reagrupar e se preparar para seu próximo desafio de gerenciamento. Você cria resiliência de gerenciamento e pode melhorar estrategicamente os conjuntos de conjuntos de habilidades de liderança, um de cada vez.

Dê a si mesmo espaço para fazer isso com sabedoria, em etapas. Por meio de fases de aprendizagem e experiência, você não estará apenas aprendendo a lidar com a situação. Você aprenderá a se tornar um mestre e a disputa pelo CEO estará ao seu alcance mais cedo do que você pensa.

Se as oportunidades pagas forem mínimas, não descarte as oportunidades de voluntariado. Na verdade, considere isso ainda mais desafiador. Freqüentemente, você é obrigado a cuidar de pessoas que não teria escolhido ou que não são adequadas para os papéis que você precisa que desempenhem.

Se você conseguir administrar esses grupos com sucesso, a quantidade de respeito que recebe pode ser muito maior.

4. Seja curioso e dê um salto de fé

Botelho e Powell descobriram que os CEOs nas primeiras décadas de suas carreiras assumiram grandes projetos para os quais ainda não estavam preparados.^[4]Em vez de questionar suas qualificações e habilidades, os pré-CEOs pegaram os projetos e os acompanharam.

Além disso, Botelho e Powell reconheceram que os CEOs que anteriormente assumiram o trabalho de limpar uma bagunça, aceleraram seu progresso até o primeiro lugar.

Como as oportunidades certas provavelmente não cairão em seu colo, você precisará procurá-las. Peça por eles. Peça maiores responsabilidades. Levante a mão para os empregos dos quais os outros preferem fugir, mas não apenas se jogue no fundo do poço. Seja esperto.

Essas oportunidades provavelmente terão mais vales do que picos, portanto, seja inteligente e busque orientação e mentoria proativamente para ajudá-lo a administrar os obstáculos e os tempos sombrios que estão por vir. Não aceite esses projetos sem ele. Sua resiliência mental e emocional precisará de treinamento de força.

A pesquisa mostrou que se jogar no fundo do poço e aprender a nadar não é a melhor maneira de desenvolver grandes habilidades de gerenciamento. Você arrisca sua saúde mental e física se não tiver os recursos para lidar com isso.Propaganda

Muitos gerentes são colocados em funções de liderança sem as habilidades pessoais adequadas. Essa é a maneira tradicional de aprender habilidades de gerenciamento de c-suite.

O fracasso em cair em desgraça dessa forma não é mais um ato nobre. Dê o salto, mas recorra com sabedoria para fazê-lo.

5. Elabore um plano pessoal para se tornar um melhor gestor de pessoas e execute-o

Gerenciar pessoas é a parte mais cara e difícil de qualquer negócio. Se você não tem inteligência emocional forte e habilidades de construção de relacionamento, não só você é a cultura de sua empresa, mas também seus clientes e clientes.

Comece com uma autoavaliação que analise especificamente quais são seus pontos fortes e fracos como gerente de pessoas. Não precisa ser um processo complexo.

Uma autoavaliação por meio do Clifton Strengths da Gallup e / ou feedback de revisão de uma pesquisa de feedback psicométrica 360o confiável é um ponto de partida para começar.

Pode haver algumas verdades duras aí, no entanto, use isso como sua referência.

Considere então as necessidades de sua empresa e colabore com outros líderes (não apenas funcionários) para ajudá-los a aprimorá-los nas áreas em que você é proficiente. Em seguida, troque seu apoio por seus conselhos sobre estratégias de gestão de pessoas e dicas que funcionam para eles. Colaborar.

Pode haver relacionamentos e personalidades específicas que você pode almejar como oportunidades para melhorar suas habilidades de liderança:

• ter conversas difíceis enquanto mantém as emoções - suas e de seu funcionário - sob controle;
• melhorar as habilidades de negociação e aprender a arte do compromisso;
• aprender a nunca aceitar um 'não' como resposta;
• aprender como sua equipe prefere ser recompensada, receber feedback e adaptar seu estilo para beneficiá-la;
• realizar treinamento de oratória;
• elaborando planos de progressão adaptados individualmente para que a equipe se torne uma versão melhor de si mesma.

O que mais as pessoas da sua organização precisam para que você possa usar como oportunidades para se desenvolver? Quais são as vantagens e desvantagens? Como você pode agregar valor, aprender e acelerar suas habilidades de liderança de CEO ao mesmo tempo?

6. Use sua intuição para assumir riscos e ser decisivo

Os diretores financeiros (CFOs) operam particularmente bem no hemisfério esquerdo do cérebro. Lógica, execução de operações, planejamento, estrutura, números tangíveis ... todas essas são atividades naturais de que seu cérebro esquerdo cuida.

Visão, pensamento expansivo, impulso emocional e paixão emanam de seu cérebro direito. Usar sua intuição e instinto também são atividades do lado direito do cérebro.

Embora pareça que a progressão natural de CFO para CEO, esse salto é grande demais para muitos. Usar o instinto não é uma característica comum de um contador. De acordo com Gary D. Burnison, a dificuldade geralmente está na mentalidade e na capacidade de fazer essa mudança.^[5]Burnison fala por experiência própria, passando de CFO da Korn Ferry (2002-2007) a CEO e presidente da empresa.Propaganda

Sua mentalidade agora precisa refletir um líder que comanda a direção, não pede afirmação ou permissão.

Em sua jornada, você precisará aprender a levar riscos calculados . Avalie quais riscos seriam suportados (e rejeitados) colaborando com sua equipe de executivos. Faça a devida diligência e pratique o aprimoramento de seu instinto para tomar decisões. Preveja diferentes níveis de impacto positivo e consequências negativas. Escolha, comprometa-se, siga e sempre se envolva em um processo de revisão que ajude não só você, mas também sua organização a aprender.

Quando você assume riscos e gerencia as consequências - boas e ruins - você melhora sua aptidão para a inovação ... algo que toda organização precisa inegavelmente. Felizmente, os riscos que você assume não precisam ser grandes para começar. Considere como você pode catalisar pequenas mudanças que ampliem o potencial de sua equipe.

Se for bem-sucedido, veja se consegue expandir o efeito positivo em outras partes do negócio. Se não, passe pelo processo de revisão. Veja se você consegue lidar com o projeto novamente.

7. Mentoria é uma obrigação

Comprometer-se com um treinador executivo e / ou mentor é uma obrigação, da mesma forma que um atleta de elite tem um treinador de elite. Se você sonha em ser um CEO e pensa que é apenas fazer o trabalho de pista, pense novamente.

O compromisso com a mentoria profissional como uma parte normal de sua função demonstra claramente três fatos principais para o conselho de tomadores de decisão da sua empresa:

• você deseja que sua transição seja positiva como uma questão de 'quando' e não 'se';
• você está anunciando para suas redes de mentores, executivos de alto escalão, que você está no caminho certo e inegavelmente comprometido;
• você escolheu se tornar não apenas um jogador local, mas global.

Foi por meio de canais de mentoria no Investa Property Group que Ming Long fez a transição de CFO para CEO e se tornou o gestor executivo do fundo de US $ 2,5 bilhões do Invest Office Fund.^[6]

Apesar de ser de herança asiática e sentir uma ausência de modelos a seguir, Long se tornou a primeira mulher asiática a chefiar uma empresa ASX200. Aos 46 anos, ela já faz parte de vários conselhos e é membro da Diretora Executiva Feminina.

Se você não está participando ativamente de uma iniciativa de mentoria do plano de sucessão, está atrasando seu próprio progresso. Não se limite a buscar seu próprio mentor por meio de associações formais, como a Organização de Jovens Presidentes ( YPO ) Empurre para se envolver em qualquer iniciativa desse tipo que exista em sua organização.

O mentor não apenas aumentará enormemente sua capacidade de assumir a função de CEO, mas também o ajudará a permanecer lá e proteger sua posição. A partir daí, é provável que você se expanda para funções de tipo de liderança do conselho, para que não fique apenas olhando para o cargo de CEO como seu alvo. Você vai começar a olhar além do papel do CEO para pastagens ainda mais grandiosas!

Crédito da foto em destaque: LinkedIn Sales Navigator via unsplash.com

Referência