Planos de negócios, planos de dieta, planos para se formar e seu plano para ficar rico. A vida é cheia de planejamento. Você pensaria que todo o seu planejamento de prática o tornaria pelo menos um pouco bom nisso. Então, por que tão poucas coisas acontecem de acordo com o planejado?

Sua empresa não pode ganhar dinheiro da maneira que você pretendia. Você sai da dieta no terceiro dia e começa a comer o bolo de chocolate. Você percebe que odeia o assunto que está estudando. O mapa raramente corresponde ao território. Ok, você pode dizer, eu admito que alguns dos meus planos não funcionaram perfeitamente, mas não pode ser tão ruim, pode?

A falácia do planejamento

As pessoas são notoriamente ruins em planejamento. A pior parte é que nem mesmo sabemos disso. Um estudo psicológico conduzido pediu aos alunos que previssem quando eles esperavam completar uma tarefa, quase nenhum deu tempo suficiente. Outras análises de analistas financeiros mostram que poucos conseguem vencer o mercado de forma consistente.

O verdadeiro problema é que essas falhas de planejamento não são reconhecidas. As pessoas fazem projeções extremamente confiantes, mas não percebem seu histórico abismal em previsões. A questão é: o que você pode fazer a respeito?Propaganda

Novas técnicas de planejamento não são a solução

O problema não é um método de planejamento melhor. Todos nós temos um grande planejamento prático. Diferentes estilos de planejamento podem ajudar, mas não podem resolver o problema central da incerteza. Ou seja, você não tem ideia do que o futuro reserva.

A falácia do planejamento cria dois problemas principais - a incapacidade de planejar e ser cego para essa incompetência. A verdadeira solução é ficar de olho em seu histórico e aprender a lidar com a incerteza.

Assistindo ao seu recorde de trilha

A maneira de lidar com o excesso de confiança é estar ciente de sua taxa de sucesso. Sempre que você fizer planos, mantenha um registro das ocasiões em que foi forçado a se desviar deles. Eu fiz isso, e as diferenças entre o seu mapa e a realidade podem ser surpreendentes.

Como a humildade o ajuda? Todos nós fomos informados para ter fé e certeza em nossos esforços, caso contrário, é muito fácil desistir. Eu argumentaria o oposto. Quando você está motivado para fazer algo, sentir-se humilde quanto à sua capacidade de prever o obriga a ser altamente flexível.Propaganda

Incerteza estomacal

O risco deixa você enjoado? A incerteza estomacal é o próximo problema. Depois de tomar consciência de sua incapacidade de planejar, você precisa encontrar uma maneira de tornar o desconhecido tolerável. Existem duas maneiras de fazer isso: planejamento do pior caso e planejamento flexível.

Planejando para o pior

Uma maneira de mitigar o risco real é planejar para os piores casos possíveis. O objetivo disso é torná-lo ciente dos resultados negativos e saber que você pode lidar com isso. O pior caso raramente se materializa ou, se isso acontecer, geralmente acontece de uma maneira que você não esperava. O planejamento da pior hipótese não pode lhe dar uma visão de tudo que pode dar errado, apenas um pouco mais de confiança em saber que você pode lidar com isso.

O outro benefício do planejamento do pior caso é que ele equilibra o otimismo embutido nos planos. A maioria das pessoas não consegue distinguir entre seus melhores planos e planos esperados. Ou seja, ao prever o futuro imaginam o cenário mais otimista possível. Seu plano de definição de metas nem sempre sai da maneira que você deseja e ter um plano de backup é vital para o sucesso.

Uma regra comum que ouvi no desenvolvimento de software era descobrir quanto tempo isso deveria levar. Em seguida, dobre esse tempo e acrescente seis meses. Para o seu melhor caso. Esse ajuste foi outro método para contrabalançar o otimismo natural nas previsões.Propaganda

Planejamento Flexível

A segunda opção é simplesmente não planejar . Isso pode parecer loucura, mas descobri que usar o que chamarei de modelo de planejamento flexível é ideal para áreas onde há uma grande quantidade de incerteza.

O planejamento flexível não é planejamento no sentido tradicional. O planejamento tradicional envolve olhar para o seu resultado e planejar uma rota para chegar lá. O planejamento flexível desafia totalmente isso por não se concentrar no resultado final. Em vez disso, a ênfase é colocada em ações que o colocarão em posições mais favoráveis.

Planejamento Flexível VS Planejamento Tradicional

O planejamento tradicional começa com seu objetivo e retrocede a partir dele. Digamos que você esteja planejando a escolha de carreira que deseja. Uma abordagem tradicional seria definir sua escolha de carreira, possíveis empresas para trabalhar, educação de que você precisa, aulas que você precisa fazer e como financiar sua educação. Cada etapa determina a anterior.

O problema com este método é que elimina completamente a incerteza ao longo do caminho. E se acontecerem mudanças no setor e nas empresas nas quais você deseja trabalhar, comecem a reduzir o tamanho? E se a escola de sua escolha não aceitar você? E se você não gostar das aulas ou da carreira eventual? E se você não puder financiar a mensalidade?Propaganda

O planejamento flexível começa onde você está e segue em frente. Portanto, sua posição atual pode ser limitada a educação pós-secundária e fundos. O planejamento flexível sugere que muitos resultados são favoráveis ​​e que os caminhos para chegar lá são quase infinitos. Em vez disso, seu trabalho passa a ser colocar-se em posições cada vez mais favoráveis.

O próximo passo pode ser conseguir um pouco de escolaridade, inscrever-se em diferentes universidades e programas de bolsas de estudo ou trabalhar para ganhar dinheiro para pagar as mensalidades. A melhor etapa é aquela que tem as opções mais favoráveis ​​fluindo dela.

Em um contexto de negócios, isso significaria planejar seu negócio de forma que ele tivesse a maior quantidade de oportunidades disponíveis. Dessa forma, se um de seus planos originais falhar, você pode facilmente mudar para outro.

Crédito da foto em destaque: Jeswin Thomas via unsplash.com Propaganda