Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que a compõem. Existem muitas partes móveis e abordagens a serem consideradas ao traçar uma trajetória ascendente para uma empresa. Não vamos esquecer o ativo mais importante que qualquer empresa pode ter: são os funcionários. Isso inclui você!

Se você quer ajudar sua empresa a ter sucesso, precisa investir em si mesmo. Trabalhe para melhorar a si mesmo e você inspirará os membros de sua equipe a fazer o mesmo. Como resultado, seu negócio se beneficiará. Aqui estão 6 maneiras de se tornar o maior patrimônio de sua empresa.Propaganda

1. Melhore seus níveis de saúde e energia

Os dias de trabalho podem ser longos e estressantes. Sem saúde e energia para sobreviver ao longo do dia, você nunca conseguirá fazer seu melhor trabalho e ajudar sua empresa a prosperar. Siga o conselho de Anna Shelley e pergunte-se todos os dias: O que posso fazer hoje pela minha saúde? Ir caminhar. Coma seus vegetais. Beba mais água. Durma o suficiente. Existem opções ilimitadas para escolher.

2. Estabeleça hábitos e rotinas de sucesso

A força de vontade é um recurso finito. Os hábitos são diferentes. O hábito, uma vez alcançado, torna-se automático e não precisa mais de força de vontade para mantê-lo. Que hábitos e rotinas de sucesso você gostaria de adicionar ao seu dia? Kyle Hart fornece um lista de 16 hábitos cotidianos de pessoas produtivas como referência. Seja qual for o hábito que você decidir, mantenha-o por 66 dias. Isto é o quantidade média de tempo é preciso formar um novo hábito. Desde maximizar o tempo de inatividade até superar os erros, os hábitos fazem uma grande diferença em sua vida profissional e pessoal.Propaganda

3. Aprenda a dar e receber feedback

O mundo está mudando e evoluindo. A única maneira de uma empresa se manter atualizada é adotar uma cultura em que as pessoas se sintam abertas a dar e receber feedback. Em um mundo onde a opinião de uma pessoa pode fazer ou destruir sua reputação, é necessária uma resposta imediata ao feedback interno e externo. Feedback é como as pessoas e empresas aprendem o que está funcionando e o que não está. O feedback é como as empresas e as pessoas sabem o que precisa ser mudado. Siga as dicas de David William para dê feedback construtivo, evitando confrontos desagradáveis .

4. Seja um empreendedor

Um de meus primeiros gerentes, Paul, me disse algo há 15 anos que ainda me lembro até hoje. Quando eu pedi sua aprovação para gastar tempo pesquisando uma ideia de projeto, ele disse Ravi, é melhor implorar por perdão do que pedir permissão! O que ele queria dizer era que, em um local de trabalho movimentado, em vez de buscar aprovação, inicie a iniciativa e faça o trabalho. Mesmo algo simples, apresentando uma ideia e transmitindo-a à sua gerência, mostra iniciativa. Se você está convencido do valor do que está fazendo, recomende um curso de ação a seus chefes em vez de apenas pedir permissão para investigar algo mais. As pessoas valorizam os funcionários e gerentes que agem.Propaganda

5. Priorize seu trabalho para eficiência e impacto

Em um mundo agitado, a priorização é uma habilidade muito importante. O Princípio de Pareto afirma que 80% dos resultados são produzidos por 20% dos esforços. Como você pode aplicar isso ao seu próprio trabalho para ajudá-lo a se concentrar nas tarefas mais importantes? Pegue sua lista de tarefas (ou anote todas as coisas que você precisa fazer no trabalho). Priorize essa lista com base naquilo que é mais importante para o seu negócio. Circule os 20% principais das tarefas e comprometa-se a gastar a maior parte do seu tempo e esforço com elas. Você pode aplicar esse método a tarefas simples ou a um conjunto de grandes projetos nos quais está trabalhando.

6. Trabalhe com um treinador

Quase todo artista de classe mundial - nos esportes, nas artes ou nos negócios - trabalha com um treinador. Um estudo da International Coach Federation mostra que o coaching gera aprendizado e clareza para ações futuras com um compromisso com resultados mensuráveis. A grande maioria das empresas (86%) afirma que pelo menos recuperou o investimento. Eric Schmidt, o ex-presidente e CEO do Google, vai um passo além, dizendo que ter um treinador foi um dos melhores conselhos que ele já recebeu . Se você ainda não tem um coach, encontre alguém para ajudá-lo a se tornar o maior patrimônio do seu negócio.Propaganda