Os empreendedores são um grupo eclético! Alguns têm o empreendedorismo imposto a eles por necessidade, enquanto outros nasceram com uma paixão por ele. Mas não importa como você chegue lá, todos os empreendedores começam como novatos ao lançar seu primeiro negócio.

Ter um mentor nesta fase da sua carreira pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso a longo prazo. Uma pesquisa de 2012 descobriu que os empreendedores que receberam orientação aumentaram sua receita em uma média de US $ 47.000 por ano.^[1]E a American Psychological Association diz que há uma série de benefícios da mentoria, incluindo coaching de carreira, uma rede profissional cada vez mais ampla e mais satisfação no trabalho para o empresário.^[dois]

Mas como você encontra um mentor, o que você deve procurar e como você pede a alguém para ser um mentor? Estas são questões importantes a serem consideradas antes de você entrar em um relacionamento de mentoria .

Índice

1. O que é um mentor?
2. Benefícios de um relacionamento mentor-mentor
3. Como encontrar um mentor em 7 (não tão) etapas fáceis
4. O que não fazer em um relacionamento com o mentor
5. Resultado

O que é um mentor?

Antes de entrarmos em como encontrar exatamente um mentor, é importante entender o que é um mentor, bem como o que um mentor não é.

Uma boa definição de trabalho de um mentor para nossos propósitos é

Alguém com experiência em um campo, ocupação ou negócio que deseja compartilhar com uma pessoa menos experiente chamada pupilo.

Você pode estar lendo isto e pensando que se parece muito com um treinador de negócios. Afinal, um coach é alguém que tem experiência e expertise em uma área que é paga para compartilhá-la com você. Embora as duas funções sejam semelhantes, existem algumas diferenças importantes.

Em primeiro lugar, a relação de mentoria raramente é paga, ao passo que a contratação de um coach ou consultor é.

Em segundo lugar, a contratação de um coach de negócios é uma relação mais formal com um projeto claramente definido e um prazo finito. A relação mentor / pupilo é mais informal e pode durar anos.

Finalmente, ao contratar um treinador, você pode esperar que ele lhe dê conselhos específicos para resolver um problema específico. Um mentor atua mais como uma caixa de ressonância para os problemas, para que você mesmo possa resolvê-los.

Benefícios de um relacionamento mentor-mentor

O benefício óbvio de ter um relacionamento mentor / pupilo é a experiência do mentor no campo. Para quem está começando, isso é inestimável. Todas as empresas têm suas peculiaridades únicas que só são conhecidas por quem está dentro.

Por exemplo, você pode pensar que as seguradoras ganham todo o seu dinheiro com os prêmios que você paga. Mas você sabia que o dinheiro real é ganho no carro alegórico?^[3] Propaganda

O float é o tempo entre o momento em que uma seguradora recebe o seu dinheiro e o momento em que ela deve pagar o seu sinistro. Quanto mais longo for esse período, mais dinheiro está sendo ganho pela seguradora. E você se perguntou por que eles demoraram tanto para pagar sua indenização!

É esse tipo de conhecimento interno pouco conhecido que torna ter um mentor tão valioso. Além disso, um mentor oferecerá conselhos objetivos, uma perspectiva única e incentivo.

Mas o maior benefício de um relacionamento de mentor é a experiência. A experiência é um bem como qualquer outro, embora seja caro de se obter. Você pode cortar significativamente os custos de adquirir experiência com um bom mentor.

Como encontrar um mentor em 7 (não tão) etapas fáceis

1. Prepare-se

Como empresários, estamos acostumados a fazer as coisas por conta própria. Lemos artigos e assistimos a vídeos no YouTube para enfrentar o desconhecido. E embora essa automotivação e estratégia de resolução de problemas seja o que nos define, é uma faca de dois gumes.

Muitas vezes, temos uma visão de túnel sobre como as coisas devem funcionar e como os problemas são resolvidos. Essa rigidez pode limitar as opções que vemos. Quase sempre é melhor desistir da ideia de como as coisas deveriam funcionar na teoria e abraçar as lições da experiência.

Aprendi isso da maneira mais difícil quando estava projetando uma estrutura de comissões para meu pessoal de vendas. Eu tinha configurado para que eles recebessem uma porcentagem de cada venda que fizessem. Isso fez sentido para mim. Afinal, quanto mais eles vendessem, mais altas seriam suas comissões.

No entanto, logo descobri que, embora eles estivessem vendendo para os clientes que estavam querendo comprar, eles não estavam se esforçando para fazer a venda acontecer.

Acabei conversando sobre isso com um amigo que também era empresário e ele ressaltou que eu dependia exclusivamente de motivação extrínseca para gerar vendas, (comissões). Conversamos sobre maneiras de desenvolver motivação intrínseca dentro da equipe, pois é uma técnica motivacional muito melhor do que a motivação extrínseca.

Para encurtar a história, não só as vendas melhoraram, mas também o moral.

2. É mais sobre a pessoa do que a posição

Idealmente, você deve encontrar um mentor que seja a versão idealizada do que você deseja se tornar. Mas existem algumas características básicas que você não deve ignorar ao escolher um mentor.

O mais importante é a honestidade e confiabilidade. Nem é preciso dizer, mas já vi muitas pessoas se queimarem porque ficaram cegas pela posição de uma pessoa em vez de pelos princípios.

3. Torne-se atraente para mentores potenciais

Pessoas que são especialistas em suas áreas têm paixão por isso e muitas vezes estão à procura de pessoas que compartilhem dessa paixão. Portanto, seu trabalho é mostrar a eles que, para você, é mais do que apenas um trabalho ou uma maneira de ganhar dinheiro. Você compartilha a mesma paixão que eles.Propaganda

Infelizmente, isso não é algo que você possa falsificar. Os especialistas podem identificar uma falsificação do artigo genuíno a um quilômetro de distância.

Com isso dito, você pode se destacar da multidão, colocando um esforço extra, trabalhando até tarde, contribuindo em reuniões e assumindo trabalhos que os outros não querem. Essas são as coisas que os mentores percebem e, mesmo que você não compartilhe da paixão deles pelo trabalho, o esforço extra tornará você um candidato mais atraente para o mentor.

4. Abra-se a todas as possibilidades

Você nem sempre pode escolher seu próprio mentor. Às vezes, os mentores escolhem você; esteja aberto a essa possibilidade.

Vemos muito isso quando as pessoas querem mentores que estão muito adiantados na cadeia alimentar. É comum que os jovens apenas começando escolham o CEO ou Presidente da empresa para ser um mentor. Essas pessoas raramente têm tempo ou inclinação para orientar alguém que pode ou não estar na empresa em um ano. Enquanto isso, um gerente ou VP que tem interesse em seu sucesso pode ser o mentor perfeito (por enquanto).

Você também quer ter certeza de que está procurando mentores lado a lado, não apenas para cima. Às vezes, você pode encontrar um par que é uma estrela em ascensão. Incentive e imite essa pessoa. No mínimo, você desenvolverá algumas boas oportunidades de networking no futuro.

5. Escolha alguém próximo

Embora o advento da Internet tenha possibilitado a mentoria à distância, ainda não é o ideal. Seu mentor deve ser alguém bastante fácil de alcançar e, de preferência, alguém próximo o suficiente para que você possa ter reuniões presenciais.

Por outro lado, sempre que me encontro com um mentor meu, sempre pago. Não importa se é um café ou uma refeição fora com a família, é meu prazer. Certifique-se de que seu relacionamento mentor-pupilo seja uma via de mão dupla.

6. Nem sempre procure alguém como você

Bons mentores vêm em todas as formas e tamanhos. Nossa ex-secretária de Estado, Condoleezza Rice, colocou desta forma:

Pesquise modelos de comportamento que você possa admirar e pessoas que se interessem por sua carreira. Mas aqui está um aviso importante: você não precisa ter mentores que se pareçam com você. Se eu estivesse esperando por uma mentora especialista soviética negra, ainda estaria esperando. A maioria dos meus mentores foram velhos brancos, porque foram eles que dominaram minha área.

7. Faça a pergunta

Pedir a alguém para ser seu mentor não precisa ser estranho, apenas peça ao seu amigo para entregar a ele um bilhete que diz Você quer ser meu mentor? Marque com um círculo. Sim não Talvez . Tudo bem, isso foi uma piada, mas você vai precisar formalizar o relacionamento para que as expectativas fiquem claras.

A primeira coisa que você precisa fazer é deixar claro o que você está procurando no relacionamento mentor-pupilo. Só então você deve fazer a pergunta. Em seguida, certifique-se de que sua pergunta segue esta fórmula:

• Diga a eles o que você admira neles.
• Explique quais são seus objetivos para o processo de mentoria.
• Sugira um cenário logístico.

Sua conversa deve ser mais ou menos assim, Obrigado por falar comigo, fiquei realmente impressionado com a forma como você lidou com o cliente / venda / reunião de negócios (seja o que for). Gostaria de aprimorar minhas habilidades nessa área e gostaria de saber se você estaria disposto a ser meu mentor? Não quero tomar muito do seu tempo, mas se pudéssemos almoçar uma vez por semana, talvez na quarta-feira? Você estaria aberto a isso? Propaganda

Esta é uma conversa direta e direta que fornece ao mentor em potencial todas as informações de que ele precisa para avaliar sua solicitação.

O que não se deve fazer em um relacionamento com o mentor

Então, nós conversamos sobre o que é a relação mentor / pupilo e até mesmo como você deve fazer para conseguir um mentor. Mas existem algumas coisas que você não deve fazer, como um pupilo em potencial.

Não pergunte a alguém com quem você nunca conversou

Claro, a pessoa mais importante em sua indústria provavelmente seria um grande mentor, mas a menos que você já tenha um relacionamento com ela, não vai funcionar.

A relação mentor-pupilo é pessoal. Isso permite que o mentor se torne investido de seu sucesso. Você não pode esperar que alguém tenha um interesse pessoal em seu sucesso que nem mesmo conhece você.

Não se reúna com seu mentor se você não estiver preparado

O tempo de um mentor é valioso, não o desperdice com perguntas que você pode e deve resolver sozinho.

Uma boa regra prática é; Se você pode pesquisar no Google, não pergunte ao seu mentor. Use o tempo limitado que você tem com eles com sabedoria.

Não aceite apenas de um mentor

Como afirmei anteriormente, sempre que me encontro com meus mentores, eu pago. Este é um reconhecimento do valor que o mentor traz para o relacionamento. Seu conhecimento e experiência valem mais do que qualquer xícara de Starbucks ou jantar em família que eu pague.

Mas mesmo que você não pague ou não possa pagar, sempre há algo que você pode fazer para ajudar seu mentor. A relação mentor-pupilo é recíproca.

Não torne isso difícil de encontrar

Certifique-se de trabalhar de acordo com a programação do mentor e não com a sua. Embora este seja um relacionamento recíproco, a verdade é que, como pupilo, você está obtendo a maioria dos benefícios do relacionamento.

Além disso, quanto mais experiente for o mentor, mais exigências ele terá de seu tempo.

Não tenha medo de fazer perguntas difíceis

E por perguntas difíceis, não quero dizer Como faço para projetar um pacote de benefícios para funcionários?

Quero dizer Onde estou ficando aquém ?, O que eu preciso trabalhar ou melhorar? ou O que você vê como minha maior fraqueza? Propaganda

Acredite em mim, se você puder fazer esse tipo de pergunta e estiver aberto para ouvir as respostas, isso ajudará sua empresa mais do que qualquer outra coisa.

Não ignore seus conselhos

Uma das maneiras mais rápidas de arruinar um relacionamento mentor-pupilo é pedir conselho e depois ignorá-lo. Agora, isso não significa que você tem que fazer tudo o que seu mentor lhe diz para fazer. Afinal, ainda é seu negócio ou carreira. Basta ser seletivo sobre quando e como pedir conselhos.

Por exemplo, é melhor dizer Eu tenho uma escolha entre o cenário A e o cenário B. O que você acha dos prós e contras de cada um? ao invés de dizer Eu tenho uma escolha entre o cenário A e o cenário B. Qual devo escolher?

No primeiro exemplo, você os está usando como uma caixa de ressonância para sua decisão , no segundo exemplo, você está pedindo a eles que façam um decisão para sua o negócio.

Quando você pede que eles tomem uma decisão para o seu negócio, entre todos os resultados possíveis, apenas 1 é positivo. Seu mentor toma a decisão certa para você . Se o mentor tomar a decisão errada, você ficará infeliz. Se o mentor tomar a decisão certa e você não seguir o conselho dele, o mentor ficará frustrado. Se o mentor lhe dá o conselho errado e você o ignora, o valor do relacionamento diminui.

O objetivo aqui é usar o conhecimento e a experiência do mentor para guiá-lo em suas decisões, não para tomar as decisões por você.

Resultado

O valor de um bom mentor não pode ser superestimado para o empresário iniciante. A parte complicada é saber o que procurar e como encontrar um mentor para suas necessidades específicas.

Os mentores podem ser encontrados em quase qualquer lugar, de amigos e familiares a eventos de networking, feiras do setor e até mesmo por meio de mídia social com sites como o LinkedIn. Mas onde quer que você encontre um mentor, certifique-se de que seja alguém de confiança, com boas habilidades de comunicação e disposto a investir o tempo e o esforço envolvidos na mentoria.

E lembre-se sempre de que o relacionamento mentor / pupilo é uma via de mão dupla, então certifique-se de trazer algo de valor para o mentor também!

Esperamos que você tenha gostado deste artigo. Se você fez isso, compartilhe com amigos e familiares nas redes sociais. Isso nos ajuda e é muito apreciado!

Crédito da foto em destaque: NESA by Makers via unsplash.com

Referência