Pense no melhor gerente que você já teve.

O que tornou esse indivíduo tão impactante? Foi sua adesão estrita às políticas da empresa ou sua capacidade de delegar tarefas com eficácia?

Provavelmente não. O que tornava essa pessoa tão memorável - e eficaz - provavelmente tinha mais a ver com sua inteligência emocional e visão de longo prazo do que sua afinidade com a aplicação de regras. Provavelmente, seu gerente favorito não era apenas um gerente. Essa pessoa também era um líder.

Uma das lições mais importantes que aprendi em minha carreira é a distinção entre líder e gerente - nem todos os gerentes são líderes e nem todos os líderes são gerentes. Estabelecer metas e sistemas de curto prazo é uma coisa; inspirar pessoas para um propósito maior é outra coisa. Eu diria que as pessoas mais bem-sucedidas fazem as duas coisas.^[1]

Dito de outra forma, a marca de um verdadeiro líder é saber quando liderar e quando gerenciar.^[dois]

Como CEO da minha própria empresa, faço minha parte justa na gestão. Um investimento pessoal no bem-estar de longo prazo de minha organização me motiva a aprimorar minhas habilidades de liderança também. Nem sempre é fácil alternar entre esses dois focos, mas sou mais eficaz quando sou capaz de aproveitar o melhor de ambos. Minhas habilidades de gerenciamento focam minha liderança, e minha liderança adiciona inteligência emocional à minha gestão.^[3] Propaganda

Então, qual é a diferença entre liderar e gerenciar? Aqui estão 8 das distinções mais importantes quando se trata de líder versus gerente, para que você possa começar a incorporar o melhor de ambos em seu próprio trabalho.

1. Influência vs Poder

Na maioria das vezes, os gerentes têm títulos que lhes conferem poder. No entanto, se você já teve um gerente que se concentrava em fazer cumprir as regras e controlar os resultados, sabe que há uma grande diferença entre ter poder e influenciar as pessoas.^[4]Nem todos os gerentes têm a capacidade de influenciar e motivar os outros, o que é uma marca importante da liderança.

Por outro lado, algumas das pessoas mais inspiradoras em minha empresa são desenvolvedores de nível júnior que vêm trabalhar todos os dias animados para encontrar soluções que ajudem nossos clientes. Eles não têm gerente em seu cargo, mas suas grandes ideias e entusiasmo motivam o restante de nós a manter a visão de longo prazo de nossa empresa em mente - o que os torna líderes incríveis.

2. Ter Seguidores vs Ter Subordinados

Uma parte importante do trabalho de um gerente é fazer cumprir as políticas e procedimentos da empresa. Embora esta seja uma função importante, ela não cria automaticamente um líder. Liderança é mais sobre gerando confiança e respeitar e, como resultado, ser percebido como uma pessoa que vale a pena seguir.

Uma maneira infalível de determinar se você é um líder é contar o número de pessoas que vêm até você em busca de conselhos (fora de seus subordinados diretos).

Antes de começar meu próprio negócio, trabalhei para uma empresa de software. Um de meus colegas sempre fazia com que colegas de trabalho o interrompessem para fazer perguntas. Ele não era um gerente, mas seu caráter e ética de trabalho faziam com que as pessoas o vissem como um líder.Propaganda

3. Foco na cultura versus foco nos resultados

Medir resultados é uma forma de garantir o crescimento de qualquer empresa. No entanto, o verdadeiro crescimento de longo prazo não se trata apenas de números. Trata-se de criar uma cultura de pessoas alinhadas com os valores essenciais da sua empresa e, por sua vez, que estão motivadas a fazer o seu melhor trabalho porque se importam.

Para ser um bom líder, é vital passar de uma atitude centrada nos números para uma atitude centrada nas pessoas. Pode parecer desanimador tirar os olhos da planilha e preferir sentar-se com um colega para tomar uma xícara de café, mas observe - quando você investir em seu pessoal, seus resultados irão melhorar ao longo do caminho.

4. Foco futuro vs foco presente

Lembro-me da sensação de pavor que tive quando criança, quando meus pais me disseram para limpar meu quarto (reconhecidamente muito bagunçado). A única coisa que me motivou a manter meu quarto arrumado foi o pagamento em dinheiro (equivalente a apenas US $ 1) no final da semana.

Conforme fui crescendo, comecei a pensar um pouco mais estrategicamente. Eu queria economizar para comprar uma bicicleta nova, mas sabia que precisava ganhar muito mais do que US $ 1 por semana para que isso acontecesse. Então, pedi a meus pais mais tarefas e, após vários meses de trabalho árduo lavando roupa e pratos, trouxe para casa minha bicicleta vermelha e brilhante.

Eu não sabia na época, mas estava pensando como um líder. Enquanto os gerentes tendem a fixar seu foco nas tarefas presentes (limpar a sala para evitar problemas), os líderes têm uma visão para o futuro. Os gerentes gerenciam as tarefas para eliminá-las da lista, mas os líderes são motivados a fazer as coisas porque podem ter uma visão geral.

5. Vendo oportunidades de crescimento x vendo fracasso

Como os gerentes geralmente se fixam em regras e resultados, o fracasso tende a ser mais preto no branco para eles. Pode ser uma coisa positiva manter as políticas em mente, mas um hiperfoco no certo e no errado significa que um movimento ruim pode destruir o moral e destruir a motivação de sua equipe.Propaganda

Líderes, que são mais visionários, podem ver o oportunidade em falhas percebidas .^[5]Perder um grande cliente ou obter feedback negativo de um membro da equipe não é um movimento na direção errada, mas uma oportunidade de reavaliar os sistemas e chegar a soluções criativas.

6. Lançar Visões vs Dar Instruções

Os gerentes são bons em convencer as pessoas a seguir regras. Os líderes, por outro lado, treinam as pessoas em vez de coagi-las.

O melhor professor que já tive foi um treinador de basquete entusiasmado. Claro, eu tive alguns professores e professores incríveis ao longo da minha escola, mas o método prático do meu treinador simplesmente me agradou. Ele não apenas nos deu instruções; ele tinha um plano extenso rabiscado em sua prancheta e o compartilhava com a gente com entusiasmo antes de cada jogo. Ele não apenas me ensinou como ser um jogador de basquete tecnicamente bom; ele me treinou para maximizar minhas habilidades e crescer em áreas nas quais eu não era tão forte. No final da temporada, eu não era apenas um jogador melhor - eu era uma pessoa melhor.

7. Assumir riscos versus jogar pelo seguro

Os líderes não têm medo do fracasso porque o veem como uma oportunidade - o que significa que eles também estão mais propensos a assumir riscos em novas direções e idéias. Os gerentes estão determinados a seguir os mapas existentes para evitar tomar o caminho errado, mas os líderes muitas vezes acabam abrindo caminhos inteiramente novos para sua equipe seguir em direção ao sucesso.^[6]

8. Capacitação vs Eficiência

No final do dia, os gerentes estão preocupados em aumentar a eficiência. Eles querem economizar tempo e dinheiro. Os líderes, no entanto, estão dispostos a dedicar tempo para desenvolver pessoas.

Meu treinador de basquete não teve que ficar uma hora após o treino para me ajudar a trabalhar nos meus lances livres, mas sua abordagem menos do que eficiente gerou mais eficiência no longo prazo. Eu fiz mais pontos no decorrer da temporada porque ele investiu em mim.Propaganda

O mesmo princípio é verdadeiro em qualquer organização: quando nós, como líderes, gastamos um tempo que podemos achar que não temos que desenvolver os membros de nossa equipe, seremos capazes de delegar tarefas maiores e mais importantes no futuro.^[7]

Pensamentos finais

A liderança pode nem sempre parecer fácil ou eficiente, mas no final, uma visão estratégica (e a vontade de implementá-la, mesmo quando consome tempo) gerará mais sucesso e motivação.

No meu livro, isso é uma vitória para todos.

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Crédito da foto em destaque: Amy Hirschi via unsplash.com

Referência