5 TIPOS DE ESTILOS DE LIDERANÇA (E QUAL É O MELHOR PARA VOCÊ)

É preciso grande habilidade de liderança para construir grandes equipes.

Os melhores líderes têm estilos de liderança distintos e não têm medo de tomar decisões difíceis. Eles corrigem o curso quando ocorrem erros, gerenciam os egos dos membros da equipe e definem padrões de desempenho que são constantemente atendidos e aprimorados.

Com uma população de mais de 327 milhões, existem literalmente dezenas de estilos de liderança no mundo hoje. Neste artigo, falarei sobre os tipos mais comuns de liderança e como você pode determinar qual funciona melhor para você.

5 tipos de estilos de liderança

Vou me concentrar em 5 estilos comuns que encontrei em minha carreira: democrático, autocrático, transformacional, transacional e liderança laissez-faire .

O Estilo Democrático

O estilo democrático busca colaboração e consenso. Os membros da equipe fazem parte dos processos de tomada de decisão e a comunicação flui para cima, para baixo e através do organograma.

O estilo democrático é colaborativo. O autor e palestrante motivacional Simon Sinek é um exemplo de líder que parece ter um estilo de liderança democrático.

O Estilo Autocrático

O estilo autocrático, por outro lado, centra as preferências, conforto e direção do líder da organização. Em muitos casos, o líder toma decisões sem solicitar acordo ou opinião de sua equipe.Propaganda

O estilo autocrático não é apropriado em todas as situações em todos os momentos, mas pode ser especialmente útil em certas carreiras, como o serviço militar, e em certos casos, como em tempos de crise. Dizia-se que Steve Jobs tinha um estilo de liderança autocrático.

Enquanto o estilo democrático busca o consenso, o estilo autocrático está menos interessado no consenso e mais interessado na adesão às ordens. Este último informa o que precisa ser feito e espera o cumprimento estrito dos pedidos.

O Estilo Transformacional

Os líderes transformacionais impulsionam a mudança. Eles são trazidos para as organizações para reverter as coisas, restaurar a lucratividade ou melhorar a cultura.

Como alternativa, os líderes transformacionais podem ter uma visão do que os clientes, interessados ou constituintes podem precisar no futuro e trabalhar para atingir esses objetivos. Eles são agentes de mudança com foco no futuro.

Exemplos de líderes transformacionais são Oprah e Robert C. Smith, o gerente de fundos de hedge bilionário que se ofereceu para pagar a dívida do empréstimo estudantil de toda a turma de graduação de 2019 do Morehouse College.

O Estilo Transacional

Os líderes transacionais promovem a agenda imediata. Eles estão preocupados em realizar uma tarefa e fazer o que disseram que fariam. Eles estão menos interessados em mudar o status quo e mais focados em garantir que as pessoas realizem as tarefas específicas para as quais foram contratadas.Propaganda

O estilo de liderança transacional é centrado no planejamento de curto prazo. Esse estilo pode sufocar a criatividade e manter os funcionários presos em suas funções atuais.

O estilo laissez-faire

O quinto estilo de liderança comum é o laissez-faire, em que os membros da equipe são convidados a ajudar a liderar a organização.

Em empresas com estilo de liderança laissez-faire, a estrutura de gestão tende a ser plana, o que significa que carece de hierarquia. Com a liderança laissez-faire, os membros da equipe podem se perguntar quem é o tomador de decisão final ou podem reclamar da falta de liderança, o que pode se traduzir em falta de direção.

Qual estilo de liderança você pratica?

Você pode aprender muito sobre seu estilo de liderança observando sua família de origem e suas experiências de trabalho formativas .

Quer você perceba, desde o momento em que nasceu até a época em que foi para a escola, você recebeu informações sobre como liderar a si mesmo e aos outros. Desde a maneira como seus pais e irmãos interagiam entre si até as normas de comunicação não ditas e faladas, você foi uma esponja para aprender o que constitui liderança.

O mesmo se aplica às nossas experiências de trabalho formativo. Quando comecei minha carreira em comunicação, trabalhei para uma organização religiosa e depois para um sindicato. O estilo de comunicação varia de uma organização para outra. A liderança necessária para ter sucesso em cada organização também estava a quilômetros de distância. Nos serviços sociais luteranos, usamos uma linguagem como apoiar pessoas necessitadas. No sindicato, usamos uma linguagem como apoiar a liderança dos trabalhadores enquanto eles lutavam pelo que precisavam.

Muitos na mídia ficaram mais do que felizes em aceitar minhas ligações quando trabalhei para a organização religiosa, mas o mesmo não acontecia quando eu trabalhava para um sindicato. A busca por uma atenção da mídia que fosse justa e equilibrada tornou-se mais difícil e minha abordagem e estilo mudaram de despreocupados para mais diretos com o sindicato.

Eu não percebi o impacto que essas experiências tiveram sobre como eu pensava sobre minha liderança até muito mais tarde na minha carreira.Propaganda

Em minha experiência inicial, não era incomum que os membros da equipe tivessem conversas diretas, impetuosas e difíceis entre si como algo natural. Era a norma, não a exceção. Aprendi a desafiar as pessoas, afirmar com ousadia meus desejos e preferências e dar um feedback duro, mas não levei em conta as ações de outras pessoas adequadas para mim, como uma mulher negra. Eu não levei em consideração preconceitos de gênero e preconceitos raciais.

O que funcionou bem para meus chefes homens brancos, não funcionou bem para mim como uma mulher afro-americana. As pessoas consideravam minha franqueza rude e insensível. Embora eu precisasse ser mais enérgico no avanço da agenda da organização quando trabalhava para o trabalho, esse estilo não era um bom presságio para as organizações de justiça social baseadas na fé que queriam usar o amor de Cristo para desafiar a injustiça.

Enquanto eu recebia feedback de que precisava desenvolver mais seriedade no local de trabalho quando trabalhava por mão-de-obra, quando trabalhava para outras organizações depois do sindicato, muitas vezes me diziam para desacelerar. Isso me ensinou duas lições importantes sobre liderança:

1. Contexto é importante

Seu estilo de liderança deve se ajustar a cada local de trabalho em que você trabalha. Os desafios e normas de uma organização irão moldar seu estilo de liderança significativamente.

2. Nem todos os estilos de liderança são apropriados para as equipes que você está liderando

Quando trabalhei em campanhas políticas, trabalhávamos sem parar. Começamos de madrugada e trabalhamos até tarde da noite. Eu não poderia esperar esse nível de trabalho ininterrupto para as pessoas de uma organização sem fins lucrativos comum. Não só eu não esperava, mas também era prejudicial à saúde. Meu hábito de acordar constantemente às 4 da manhã para trabalhar era profundamente prejudicial para mim e prejudicial para as equipes que liderava.

Como a treinadora de vida e curadora espiritual Iyanla Vanzant disse,

Aprendemos muito com o que é visto, sentido e compartilhado.

A mensagem que estava enviando para minha equipe era 'Eu irei valorizá-lo se você trabalhar da maneira que eu trabalho e se você responder aos meus e-mails das 4h, 5h e 6h'. Eu estava basicamente dizendo aos meus funcionários que espero você para seguir meu processo e prática.Propaganda

À medida que avançava em minha carreira e comecei a gerenciar mais pessoas, questionei tudo que achava que sabia sobre liderança. Foi difícil. O que funcionou para mim em um ambiente profissional não funcionou em outros ambientes. O que funcionou em uma fase da minha vida não me serviu necessariamente em fases posteriores.

Quando comecei a gerenciar a geração do milênio, aprendi que, embora comprometidos com o trabalho, eles tinham interesses e paixões ativos fora do escritório. Eles não estavam dispostos a abandonar suas vidas e felicidade pelo trabalho, por mais gratificante que pudesse ter sido.

O caminho a seguir

Para ser um líder eficaz, você deve se conhecer incrivelmente bem eu. Você deve ser auto-reflexivo e também receptivo ao feedback.

Como o colega colaborador do Lifehack Mike Bundrant escreveu no artigo 10 qualidades essenciais de liderança que fazem um grande líder :

Quem lidera deve compreender a natureza humana e começa por se compreender plenamente ... Conhece os seus pontos fortes e está igualmente ciente das suas fraquezas e, por isso, compreende a necessidade do trabalho em equipa e da partilha de responsabilidades.

A maneira de determinar seu estilo de liderança é conhecer a si mesmo e estar atento ao feedback que você recebe dos outros. Pense nas lições de liderança que foram vistas, sentidas e compartilhadas em sua família de origem. Em seguida, pense sobre o que parece certo para você. Onde você gravita e o que tende a evitar no contexto dos estilos de liderança?

Se você está realmente travado, pense em usar uma avaliação de personalidade para esclarecer seus padrões e preferências de trabalho.

Finalmente, o caminho para determinar seu estilo de liderança é pense não apenas no que você precisa ou nos valores de sua empresa, mas também no que sua equipe precisa . Eles lhe darão dicas sobre o que funciona para eles e você precisa responder de acordo.Propaganda

A liderança requer flexibilidade e atenção. Ao contrário das noções irrealistas de liderança, ser líder significa menos ser servido e mais servir.