10 sinais de que seus gerentes são controladores, mas não líderes

10 sinais de que seus gerentes são controladores, mas não líderes

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Quer você seja o CEO ou a pessoa mais jovem da organização, todos nós temos gerentes que exercem poder sobre nós. Um chefe controlador faz você ter medo de ir para o escritório. Por outro lado, trabalhar para um líder costuma ser inspirador (e desafiador). Aqui estão 10 pistas de que os gerentes podem ser controladores de uma forma prejudicial, em vez de líderes.

1. Eles usam o medo para alcançar seus objetivos

Um chefe ou gerente controlador tende a usar o poder de seu papel (ou seja, o poder de demitir ou disciplinar funcionários) para atingir seus objetivos. Embora o poder seja importante, os líderes eficazes entendem que é uma ferramenta que deve ser usada com moderação. Em vez disso, os líderes modernos influenciam sua equipe e os persuadem.



Dica: Aprenda como os líderes dominam as ferramentas de influência lendo 6 maneiras de influenciar os outros.Propaganda



2. Eles acham que sabem tudo

Um chefe controlador freqüentemente ou sempre presume que eles sabem tudo. Nunca pedem a opinião de sua equipe e não acreditam em fazer pesquisas antes de tomar decisões importantes. Em contraste, os líderes entendem como ser humilde no trabalho . Por exemplo, um líder pode perceber que tem uma fraqueza em conhecimentos de contabilidade ou desenvolvimento de software. Como resultado, um líder buscará conselhos e recomendações de outras pessoas nessas áreas.

3. Eles tratam as pessoas como peões

O chefe que tem fixação por controle logo começa a ver sua equipe como peões. Se o seu gerente simplesmente o vê como um par de mãos para fazer o trabalho, provavelmente você está trabalhando para um gerente controlador. Os líderes adotam uma abordagem diferente. Eles percebem o valor de recorrer a todos os poderes criativos das pessoas ao seu redor. Os líderes reconhecem que tratar os funcionários como colaboradores valiosos é uma forma fundamental de ganhar seu respeito e melhorar a produtividade.

4. Eles dominam as reuniões

As reuniões são uma ferramenta importante para a realização do trabalho nas organizações modernas. Infelizmente, alguns gerentes nunca aprenderam habilidades eficazes para reuniões. Em vez disso, eles simplesmente gritam para fazer uma observação e dar ordens ao pessoal. Em contraste, um verdadeiro líder entende que as reuniões têm como objetivo aproveitar a sabedoria e a experiência de todos os participantes.Propaganda



Dica: Aprenda o 7 hábitos de reuniões altamente eficazes para se tornar mais eficaz nas reuniões, mesmo que você tenha um gerente controlador.

5. Eles seguem o meu caminho ou a abordagem da estrada para o conflito

O conflito é uma realidade com a qual lidamos no dia a dia. Infelizmente, um gerente controlador presume que a agressão é apenas o caminho certo para a resolução de conflitos. Esse tipo de chefe vê cada desacordo como um conflito a ser vencido por eles, não importa o custo. Em custo, os líderes modernos usam uma variedade de técnicas de resolução de conflitos como colaborar para encontrar melhores soluções.



6. Eles ignoram a competição

Um gerente de controle tem dificuldade com empresas concorrentes. Na pior das hipóteses, um gerente controlador recorrerá a esforços imorais para minar a concorrência. Outros chefes controladores se orgulham de ignorar a concorrência. Os líderes de sucesso mantêm o foco em seus objetivos enquanto monitoram a competição. Os líderes sabem que observar os concorrentes lhes dá novas idéias, incluindo joint ventures e outras formas de cooperação.Propaganda

7. Eles nunca praticam a escuta ativa

A arrogância é uma das marcas de um gerente controlador e isso significa que eles têm muito espaço para ouvir. Não há nada pior do que sugerir ideias e melhorias para seu chefe apenas para ter essas ideias ignoradas. Os líderes entendem que ouvir é uma habilidade que requer prática e estudo. Felizmente, todos podem se tornar melhores em ouvir. Use estes recursos para melhorar suas habilidades de escuta:

5 maneiras de os líderes ouvirem com mais atenção por Michael Hyatt

Escuta Ativa - Uma Habilidade que Todos Devem Dominar Propaganda

8. Eles se concentram no curto prazo

O gerente de controle geralmente se preocupa com o curto prazo. Eles têm pouco interesse em qualquer coisa além desta semana. Sua necessidade de controle prejudica sua capacidade de planejar e pensar sobre as necessidades de longo prazo de seu departamento e da organização. Os líderes têm uma perspectiva completamente diferente. Eles começam com objetivos de longo prazo primeiro e depois pedem a sua equipe que os ajude a atingir seus objetivos. A perspectiva de longo prazo significa um maior interesse em novas ideias e menos interesse em microgerenciar os detalhes.

9. Eles nunca inspiram as pessoas com seu próprio exemplo

Os gerentes movidos pela necessidade de controlar raramente procuram maneiras de liderar pelo exemplo. Em contraste, vamos considerar o exemplo inspirador de Winston Churchill. Durante a Primeira Guerra Mundial, ele teve um papel de liderança sênior no governo britânico. Quando foi forçado a deixar o cargo, ele decidiu retornar ao campo. Na verdade, ele foi para a linha de frente e liderou os soldados na batalha. Sua disposição de liderar pelo exemplo na guerra e se expor ao perigo mostra uma maneira de inspirar as pessoas com seu exemplo.

Dica: Leia sobre a abordagem de vida de Winston Churchill: The Churchill School of Adulthood - Lição # 7: Trabalhe como um escravo; Comande como um rei; Crie como um Deus .Propaganda

10. Eles são incapazes de lidar com uma crise

Um chefe que se concentra no controle raramente consegue superar uma crise. Eles têm pouca habilidade para lidar com o inesperado da vida. Na verdade, alguns gerentes controladores simplesmente congelam em uma crise. É uma situação triste que os prejudica e ao resto da organização. Os líderes, por outro lado, sabem que a vida é cheia de desafios e situações imprevisíveis ( 10 desafios que os líderes sempre enfrentam e como lidar com eles ) Eles se mantêm focados em cuidar de seu pessoal e em encontrar soluções. Resumindo, trabalhar com um líder dá a você um maior senso de confiança.

Crédito da foto em destaque: Hand Thumb / Geralt via pixabay.com

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