10 ENORMES DIFERENÇAS ENTRE UM CHEFE E UM LÍDER

Quando você tenta pensar em um líder em seu local de trabalho, você pode pensar em seu chefe - você sabe, o supervisor no escritório de bom gosto no final do corredor.

No entanto, os chefes não são os únicos líderes no escritório, e nem todos os chefes dominam a arte da liderança excelente.Talvez o melhor líder que você conheça seja a colega de trabalho sentada à sua mesa, que está sempre disposta a emprestar o grampeador e ajudá-lo a resolver problemas.

Veja, a principal prioridade de um chefe é riscar itens da lista corporativa de tarefas, enquanto um verdadeiro líder tanto completa tarefas quanto trabalha para capacitar e motivar as pessoas com as quais ele interage diariamente.

Um líder é alguém que trabalha para melhorar as coisas, em vez de se concentrar nas coisas negativas. As pessoas reconhecem a autoridade de um chefe, mas prezam um verdadeiro líder.

Ficou intrigado com o que é preciso para ser um grande líder? Vamos dar uma olhada na diferença entre um chefe e um líder, e por que cultivar habilidades de liderança de qualidade é essencial para pessoas que realmente desejam causar um impacto positivo.

1. Os líderes são compassivos; Bosses Are Cold

Pode ser fácil equiparar profissionalismo a comportamento impessoal semelhante ao de um robô. Muitos chefes ficam enfurnados em seus escritórios e quase nunca interagem com a equipe.

Mesmo que sua agenda esteja lotada, você sempre deve reservar um tempo para chegar às pessoas ao seu redor. Lembre-se de que, ao pedir a alguém que diga como está se sentindo, você também deve estar preparado para ser vulnerável e aberto em sua comunicação.

Agir como humano no escritório parece idiota? Não é.

A falta de compaixão no escritório leva à turbulência psicológica, enquanto a conexão positiva leva a uma equipe mais saudável.^[1]

Se as pessoas sentirem que você está sendo aberto, honesto e compassivo com elas, elas se sentirão capazes de abordar seu escritório com o que pensam, resultando em um ambiente de trabalho mais produtivo e sem estresse.Propaganda

2. Os líderes dizem nós; Chefes dizem que eu

Pratique o desenvolvimento de uma mentalidade de equipe ao pensar e falar. Nas reuniões, fale sobre tentar cumprir prazos em equipe, em vez de usar frases acusatórias. Isso deixa claro que você também faz parte da equipe e que está disposto a trabalhar duro e apoiar os membros da equipe.

Deixe-me explicar:

Uma mentalidade de nós muda a dinâmica do escritório de tentar fazer o chefe feliz para um espírito de trabalho em equipe, estabelecimento de metas e realização.

Uma mentalidade de nós permite a responsabilidade e a comunidade que são essenciais no local de trabalho moderno.

3. Líderes investem nas pessoas; Chefes usam pessoas

Infelizmente, muitos climas de escritório envolvem pessoas usando outras pessoas para conseguir o que desejam ou para subir na hierarquia corporativa. Este é outro exemplo da mentalidade do primeiro eu, que é tão tóxica em ambientes de escritório e relacionamentos pessoais.

Em vez de usar outras pessoas ou se concentrar em suas necessidades, pense em como você pode ajudar outras pessoas a crescer.

Use seus blocos de construção de compaixão e mentalidade de equipe para ficar em sintonia com as necessidades dos outros e observe as áreas em que você pode ajudá-los a se desenvolver. Um grande líder deseja que seu povo floresça.

Faça uma lista de maneiras pelas quais você pode investir nos membros de sua equipe para ajudá-los a se desenvolver pessoal e profissionalmente e, em seguida, aja!

4. As pessoas respeitam os líderes; As pessoas temem os chefes

Conquistar o respeito de todos em sua equipe exige tempo e dedicação, mas as recompensas valem cada grama de esforço.

Um chefe que é um líder pobre pode tentar controlar o escritório por meio do medo e de um comportamento agressivo. Os funcionários que estão petrificados com seu desempenho ou que se sentem sobrecarregados e estressados por prazos injustos provavelmente estão trabalhando para um chefe que usa um sistema de medo em vez de um sistema de respeito.Propaganda

Qual é o resultado final?

Trabalhe para construir o respeito entre sua equipe, tratando a todos com justiça e gentileza. Mantenha um tom positivo e seja confiável para aqueles que o procuram para obter ajuda.

5. Os líderes dão crédito onde é devido; Chefes só recebem crédito

Procurando maneiras específicas de ganhar o respeito de seus colegas e funcionários? Não há melhor lugar para começar do que com o simples ato de dar crédito a quem é devido.

Não fique tentado a assumir o crédito por coisas que você não fez e sempre vá além para agradecer generosamente aqueles que trabalharam em um projeto e tiveram um bom desempenho.

Você pode estar se perguntando como pode começar:

Comece simplesmente observando qual membro da equipe contribui com o que durante seu próximo projeto no trabalho.
Se possível, faça anotações mentais. Lembre-se de que essas notas não devem ser sobre as maneiras pelas quais os membros da equipe estão fracassando, mas sobre as maneiras pelas quais eles estão se destacando.
Dependendo da sua estilo de liderança , deixe as pessoas saberem como estão se saindo, seja em reuniões particulares ou em um ambiente de grupo. Seja honesto e generoso em sua comunicação sobre o desempenho de uma pessoa.

6. Os líderes consideram a delegação seu melhor amigo; Chefes vêem isso como um inimigo

Se delegar é o melhor amigo de um líder, o microgerenciamento é o inimigo.

Delegar significa confiança e microgerenciamento significa desconfiança. Nada é mais frustrante para um funcionário do que sentir que todos os seus movimentos estão sendo observados de forma crítica.

Incentive a confiança em seu escritório delegando tarefas importantes e reconhecendo que seu pessoal é capaz, indivíduos inteligentes que podem ter sucesso!

A delegação é uma ótima maneira de lucrar com os benefícios positivos de um fenômeno psicológico chamado de profecia autorrealizável. Em uma profecia autorrealizável, as expectativas de uma pessoa em relação a outra podem fazer com que as expectativas sejam satisfeitas.^[2]

Em outras palavras, se você realmente acredita que o membro de sua equipe pode lidar com um projeto ou tarefa, é mais provável que ele o cumpra.Propaganda

Você pode aprender mais sobre como delegar em meu outro artigo: Como delegar trabalho (o guia definitivo para líderes de sucesso).

7. Líderes trabalham duro; Chefes permitem que outros façam o trabalho

Delegar não é desculpa para deixar de trabalhar duro. Em vez de dizer às pessoas para realizarem o trabalho mais difícil sozinhas, deixe claro que você está disposto a contribuir e ajudar nas tarefas mais difíceis quando surgir a necessidade.

Aqui está o acordo:

Mostrar aos outros que você trabalha duro dá o tom para toda a sua equipe e os impulsiona à grandeza.

A próxima vez que você se pegar dizendo a alguém para ir, a.k.a realizar uma tarefa difícil sozinho, mude sua frase para deixar ir, mostrando que você está totalmente disposto a ajudá-los e apoiá-los.

8. Os líderes pensam a longo prazo; Chefes pensam a curto prazo

Um líder que utiliza apenas o pensamento de curto prazo é alguém que não pode estar preparado ou organizado para o futuro. Seus colegas ou membros da equipe precisam saber que podem confiar em você para controlar as coisas não apenas nesta semana, mas no próximo mês ou mesmo no próximo ano.

Mostre o seu habilidades de pensamento de longo prazo em conversas e reuniões de grupo, compartilhando esperanças ou preocupações de longo prazo. Crie planos para cenários possíveis e esteja preparado para emergências.

Por exemplo, se você sabe que está perdendo alguém em sua equipe em alguns meses, esteja preparado para compartilhar um plano claro de como você e os demais membros da equipe podem lidar melhor com a mudança e a carga de trabalho até que alguém novo seja contratado.

9. Líderes são como colegas; Chefes são apenas chefes

Outra palavra para colega é colaborador. Certifique-se de que sua equipe saiba que você é um deles e que deseja colaborar ou trabalhar lado a lado.

Não se envolver nas atividades do escritório é um erro, pois você perderá oportunidades de desenvolvimento e conexão.Propaganda

Como nossos leitores regulares sabem, adoro lembrar às pessoas a importância de criar rotinas em cada dia. Crie uma rotina que o incentive a deixar seu escritório isolado e colaborar com outras pessoas. Estimule hábitos saudáveis que beneficiem você e seus colegas de trabalho.

10. Os líderes colocam as pessoas em primeiro lugar; Chefes colocam os resultados em primeiro lugar

Chefes sem um treinamento de liderança crucial podem se concentrar no processo e nos resultados, e não nas pessoas. Eles podem seguir um manual de sistemas predefinido, mesmo quando os funcionários expressam novas ideias ou preocupações.

Ignorar as opiniões das pessoas por causa da tradição da empresa como essa nunca é realmente benéfico para uma organização.

Aqui está o que quero dizer com processo sobre pessoas:

Algumas organizações se concentram em estruturas ou sistemas adequados como seus maiores ativos, em vez de pessoas. Acredito que as pessoas agregam valor real a uma organização e que o foco no desenvolvimento das pessoas é um ingrediente chave para o sucesso na liderança.

Pensamentos finais

Aprender a ser um líder é uma aventura contínua.

Essa lista de diferenças deixa claro que, ao contrário de um chefe comum, um líder é capaz de ser compassivo, inclusivo, generoso e trabalhador para o bem da equipe.

Em vez de ser um chefe estereotipado, assustador ou obcecado por microgerenciamento, um líder de qualidade é capaz de estabelecer uma atmosfera de respeito e colaboração.

Quer você seja novo em seu ambiente de trabalho ou um administrador experiente, essas características de liderança o ajudarão a dar um salto inicial para que você possa se destacar como líder e impactar positivamente as pessoas ao seu redor.

Para obter mais inspiração e orientação, você pode até começar a controlar alguns dos os maiores especialistas em liderança do mundo . Com uma atitude aventureira e positiva, qualquer pessoa pode aprender uma boa liderança.Propaganda